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viernes, 21 de febrero de 2014

De los malos de película infantil y la innovación



 Hace 15 días, más o menos, en un sábado que llovía, mi familia y yo fuimos al cine, como tantas veces, a ver una película para niños.

No es que sea un gran aficionado al cine infantil. Voy con cierta frecuencia, claro, pero suelo ir más bien por razones obvias. Aún así, confieso que me gustan y disfruto de las buenas películas para niños. Lloré con los primeros 10 minutos de "Up!", me emocioné con "Toy Story 3", me reí muy a gusto con "Cars" o con "Shrek".

Pero, en los últimos tiempos percibo una tendencia preocupante en el cine infantil, especialmente en el de mayor consumo, el norteamericano, que me preocupa mucho.

Como les decía, hace 15 días, más o menos, llovía y falta de un plan mejor nos acercamos al cine a ver "La Lego Película" (The Lego Movie).

Yo iba positivamente predispuesto. De niño, fui un gran fan de los juegos de construcciones, del Lego, del Mecano o del Tente. Y aunque la película no está hecha, como yo en un principio pensaba, con figuras de Lego movidas fotograma a fotograma, es una película de dibujos animados en la que las personajes y los escenarios imitan las figuras de Lego, tenía todas mis simpatías.

Pero, al poco de empezar, llegó la primera decepción. El malo de la película, llamado "Mega-presi", es presidente y dictador del mundo-Lego en el que se desenvuelve la película... y de una corporación mercantil. Parece que para los guionistas de la película ser un dictador caprichoso y homicida no era ser suficientemente "malo", para ser un "malo" de verdad, un malo con carnet certificado, necesitábamos que hubiera una corporación, a ser posible multinacional claro, para que nos creyéramos de verdad lo malo que es. Y el caso es que durante la película, todas las maldades que lleva a cabo son maldades de dictador y casi nos olvidamos de su condición de CEO corporativo.

Pero digo que es tendencia porque las penúltima película infantil que he visto en el cine fue "Lluvia de Albóndigas 2" ("Cloudy with a Chance of Meatballs 2") y esa me preocupó aún más. La primera parte me pareció curiosa, con un punto surrealista que los niños obviamente no perciben, pero que resultaba muy interesante.

Pero el mensaje que subyace en la segunda parte me resultó demoledor. Llegado el momento, los protagonistas tienen que enfrentarse a los intereses de una corporación de perfil tecnológico e innovador y a su malvado creador, emprendedor tecnológico y CEO... Es decir, contra una de esas empresas que tanto necesitamos en nuestra sociedad.

¿Qué impresión sacarán nuestros hijos de todos estos mensajes?... ¿que ser emprendedor y crear una empresa te convierte en "malo" y que ser artista, deportista o militante de una ONG te convierte, automáticamente, en "bueno"?.... por nuestro bien, espero que no.

A pesar de la decepción inicial, "La Lego Película" enmendó su mensaje. Y es que las pretensiones del malvado Mega-Presi se centraban en que todos y todo siguiera siempre los planes, congelar la perfección, impedir los cambios.... detener la creatividad. Mega-Presi quería destruir, precisamente, la esencia misma, el espíritu de Lego: la innovación.

Esta mañana, en la presentación del programa AMP que organizan en Bilbao, a medias entre el Instituto de Empresa (IE Business School) y CEBEK, Manuel Bermejo ha dicho una frase que, de tan certera, una vez que la oyes suena ya obvia: "Las empresas que sobreviven son aquellas en las que sus líderes nunca dejan de emprender", y es que, en el fondo, innovar es emprender.

En AVEQ-KIMIKA, en nuestra modestia lo intentamos día tras día. Todas las personas que trabajan conmigo, que me soportan en el trabajo, lo saben y, en cierta medida, lo sufren.... en todo proceso de cambio, en todo proyecto que iniciamos, llega un momento en el que decimos: "Vale, ya está perfecto. ¿Cómo lo mejoramos?"...  y nos ponemos a ello.

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jueves, 24 de febrero de 2011

Hontza: La Industria Química, Drupal y la Vigilancia Competitiva



Aunque ya les hablé en su día de Hontza, cuando comenzamos el proyecto, ahora que ha terminado la fase de diseño y que en un breve plazo comenzaremos con la fase de implantación y puesta en marcha, conviene quizás recordar un poco de qué se trataba.

- “Bueno… ¿qué es eso Drupal’”

- "Drupal es un programa informático".

- "¿Como el Word, el Photoshop o el Excel?"

- "En realidad, sí. Es básicamente lo mismo. Líneas y líneas de lenguaje de programación, en un galimatías que sólo los informáticos entienden, que gestionan entradas y salidas de información: en una hoja Excel el usuario introduce '2+2=', el programa procesa los datos introducidos y responde '4' (siempre que en el proceso no haya ningún problema y el ordenador 'se cuelgue', claro)".

- "Vale, y ¿Drupal para qué sirve?, ¿sirve para escribir o para calcular o para quitarme las arrugas en las fotos?"

-"Drupal es un gestor de contenidos. Sirve para que varios usuarios guarden y compartan archivos, noticias, fotos, poder hacer comentarios... a través de una red, que puede ser una red local o bien la red de redes Internet, todo ello con el usuario utilizando un sencillo navegador (Explorer, Firefox, Chrome, Safari...) y accediendo cada uno con su clave".

-"Pero eso es lo mismo que Facebook"

-"En realidad es el "motor" que hace que una comunidad como Facebook funcione. En principio, el motor de un Mini descapotable diesel y el motor de una camión no son estructuralmente diferentes aunque los vehículos completos realicen funciones distintas, pero entre Drupal y otros programas similares hay una diferencia fundamental..."

-"¿Cuál?"

-"Drupal está escrito en código abierto"

-"Código... ¿qué?"

-"La informática es una ciencia muy joven, mucho, y cosas que en otras ciencias están ya claras hace mucho tiempo, en la informática todavía son objeto de discusión y polémica.

La comparación con la química es fácil. Los investigadores químicos que diseñan y ensayan reacciones, en general, publican los resultados de sus investigaciones en revistas. Resultados que son aprovechados por otros investigadores que los utilizan y aportan su propio trabajo que a su vez servirá de base al siguiente.

La ingeniería química es algo más terrenal, pues se encarga de transformar esas investigadores y ensayos en procesos a escala industrial que sean económicamente rentables. Obviamente, no hay ningún interés en compartir nada altruistamente y se hace intensivo uso de las patentes.

Los informáticos que trabajan en código abierto son como los químicos. Investigan, publican y comparten y los resultados de su trabajo están a disposición de quién pueda aprovecharlo en sitios determinados de Internet. Así, por ejemplo, la versión 1.0 de Hontza, está disponible para cualquiera que la quiera usar o abrir para seguir desarrollándola aquí. Claro que, para abrir y desarrollar hacen falta unos conocimientos técnicos elevados.

Hay informáticos, como los de Microsoft (Windows, Office) o Adobe (Acrobat o Photoshop) que consideran el software como una ingeniería, que es una "aplicación" y, por lo tanto, protegen el código de sus programas, persiguen legalmente a aquellos que lo copian y que lo usan sin permiso y venden los programas en soportes físicos (CD's).

Los otros informáticos consideran el software una ciencia y publican sus resultados libremente para que otros desarrolladores los utilicen, de modo que el conocimiento sea global y beneficie a todos".


-"Pero... si el resultado de su trabajo no lo venden... ¿de qué viven?"

-"Pues viven de proveer un servicio. AVEQ-KIMIKA detectó hace tiempo el esfuerzo excesivo que los responsables de I+D+i dedicaban realizar búsquedas repetitivas en bases de datos de patentes o artículos en Internet y lo conciliamos con la oportunidad que ofrecía la línea de ayudas de SPRI para favorecer la programación en código abierto, gracias al consejo de Juan Carlos Vergara, de CDE aportó sus enormes conocimientos en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y al apoyo en programación en Software de Código Abierto de la empresa Investic con el entusiasta liderazgo de Karlos G. Liberal.

Contamos en el proceso con la fundamental aportación del Grupo de Trabajo de Vigilancia Competitiva que han aportado su visión en la materia, sus demandas y necesidades, de forma que el diseño sea lo más ajustado posible a las verdaderas necesidades de los profesionales.

Investic cobró por el servicio de adaptar un programa de Código Abierto ya existente, Drupal, a esa necesidad concreta de Vigilancia Competitiva, complementándola con la posibilidad de hacerlo de forma colaborativa entre varios usuarios, de la misma empresa o de varias, en grupos cerrados o abiertos. AVEQ-KIMIKA y SPRI solamente pagaron las horas dedicadas a programar las adaptaciones necesarias para usarlo en este fin concreto, obviamente, eso es mucho más barato... pero, eso sí, luego no podemos esperar tener ningún derecho sobre el resultado. No podemos vendérselo a nadie.

Eso es Hontza 2.0 que, en breve plazo estará disponible en nuestra web, que presentaremos en público y en el que empezaremos a formar a nuestros técnicos en unas semanas."

- "Pero... ese código de partida que se baja de Internet, hecho así, por todos y por nadie o vete tú a saber por quién, sin nadie dirigiendo ni mandando... ¿funciona?"

- "Pues, sorprendentemente y como argumento que me hace aumentar mi confianza en la humanidad, funciona y, en muchas ocasiones, funciona mejor que el software comercial"

- "Ya, y yo voy y me lo creo..."

- "Pruébalo. En esta página web VLC, hecho por desarrolladores de todo el mundo colaborando, tienes gratuitamente un programa para ver vídeos y escuchar música que funciona mejor y más rápido que todos los programas de pago que he probado y, por supuesto, mejor que el Windows Media Player que viene incluido en Windows".

-"Bueno, pero seguro que habrá muy pocos programas"

-"Pues no el catálogo es enorme. Dentro de la familia de aplicaciones ofimáticas, por ejemplo, tienes Open Office con programas de proceso de texto, hoja de cálculo, presentaciones o gestión de base de datos, al mismo nivel que los de Microsoft... pero gratuitos"

-"Y con tantas ventajas como dices... ¿por qué no los usa todo el mundo y cómo es posible que sea Bill Gates el hombre más rico del mundo?"

-"Pues eso no lo sé... francamente"

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miércoles, 31 de marzo de 2010

Observatorio de Coyuntura Industrial (OCI)


Ayer por la tarde estuve en una reunión tremendamente interesante. Una reunión de esas en las que, a pesar de ser el mismo de siempre, el nivel de la gente con la que compartes mesa, hace que te sientas alguien importante.

El Observatorio de Coyuntura Industrial (OCI) es una iniciativa del Departamento de Industria y de SPRI. La iniciativa, además de contar con un potente herramienta web, instrumento de comunicación para el intercambio de datos e indicadores, realizar publicaciones y foros, celebra una reunión plenaria cada 6 meses, en la que, con asistencia de la plana mayor del Departamento de Industria encabezados por el consejero Bernabé Unda, los secretarios generales, directores o gerentes de las asociaciones y clusters sectoriales de toda la industria del País Vasco, exponen la situación de cada sector y se realiza un interesante debate sobre los factores de competitividad que preocupan a cada uno.

Allí comparecen viejos amigos y compañeros de trinchera (y de refugio anti-aereo...) como Iñaki Ugarte, del papel, Fernando Vergniory, del acero, Marcial Alzaga, de fundición.... y gente con la que he compartido menos tiempo y preocupaciones pero igualmente interesantes (y de las que aprendo mucho cuando intervienen) como María Aguirre, que coordina el sector de biociencias desde SPRI o Mónica Moso, la nueva directora general de Aclima... y así hasta 21 representantes de sectores a los que no cito uno por uno por no aburrirles pero que son los mejores conocedores de la industria de este pequeño país que es Euskadi.

La reunión la introdujo Bernabé Unda, consejero de industria del Gobierno Vasco en una intervención muy alejada de la que pueda hacer un consejero “al uso”, fue muy interesante y concreta, presentando una batería de indicadores generales de coyuntura que están preparando en el departamento y que tienen muy buena pinta. (De hecho pidió perdón por entrar tan directamente en cuestión... lo que más que molestar, se agradece...)

A continuación intervino Xabier Pascual, del Departamento de Economía y Hacienda, que realizó una exposición describiendo la situación económica global, europea, española y vasca y como empiezan a aparecer los primeros síntomas de recuperación.

La reunión la condujo con mucho brío Tomás Orbea, director general de SPRI, dando paso a la ronda de intervenciones de los representantes de los sectores que se fueron ajustando matemáticamente al tiempo asignado, con lo que, a pesar de ser muchos, no se hizo largo, ni aburrido.

Casi todos los sectores coincidieron en que 2009 ha sido un año muy malo. Nuestras cifras están ahí y sólo se puede decir que ha sido pésimo. Coincidimos todos, o casi, en que esperamos que 2010 no sea tan malo como 2009.

En nuestro caso, además de las cifras, comentamos un par de temas cualitativos que nos preocupan especialmente que son la presión urbanística sobre las instalaciones, que desincentiva la inversión, reduciendo la capacidad competitiva de las empresas a largo plazo y los precios de la energía, una losa muy pesada que, poco a poco, va a terminar por enterrar a la Industria Química Vasca.

En el turno de debate, gente que sabe de energía eléctrica mucho más que yo y explicó el problema del déficit de tarifa y de los constantes y escandalosos incrementos en los precios en el concepto fijo de enganche a la red de alta tensión, no la parte de consumo... (miren sus facturas, hagan números y cuéntenos qué tal....), hablaron del problema de la deficiente regulación actual de la interrumpibilidad eléctrica y de los problemas que las redes de distribución tienen en Euskadi que provoca un problema de “salto de tarifa” frente a otras comunidades.... otro día se lo cuento con más estudio previo y detalle, porque la cosa tiene su “miga”.

Lo cierto es que esta posibilidad de contactar directamente con los máximos responsables del Departamento de Industria es un lujo para los sectores. Espero que la incitativa se mantenga activa muchos años y que, dentro de unos meses, sirva para contarse alegrías y no solamente tristezas


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miércoles, 4 de noviembre de 2009

Vigilancia Tecnológica: begi eta belarri, eta teknologia berriak ere...


Allá por 2007, y en gran parte gracias a Juan Carlos Vergara de CDE, abordamos en AVEQ-KIMIKA una debilidad de gestión en materia de Vigilancia Competitiva e I+D e intentamos dar una solución a las empresas asociadas.

Se quejaban, con mucha razón, los responsables y técnicos de I+D+i de las empresas asociadas que dedicaban una excesiva cantidad de tiempo a operaciones rutinarias de vigilancia tecnológica.

Con cierta periodicidad, es necesario comprobar las bases de datos de la principales oficinas de patentes del mundo por si alguien presenta algo asociado a nuestro producto o proceso que nos pueda ser de utilidad (¡o echar del mercado en poco tiempo!). Hay que leer muchas revistas técnicas todos los meses por si una línea de investigación que están siguiendo, pongamos... en la Universidad de Sydney, puede orientar alguno de nuestros trabajos. Hay que procesar muchos newsletters de páginas webs especializadas en tecnología simplemente para mantenerse al día.

Gracias a Internet, esas operaciones las puede hacer una persona sencillamente conectando con cada una de las páginas web de referencia y, utilizando sus propios motores de búsqueda, utilizar unas cuantas palabras clave para saber si había algo. Es una operación sencilla pero que requiere cierto tiempo pues hay que entrar, una por una, en 12, 15, 20 páginas webs diferentes.

En estas estábamos en el Grupo de Trabajo de Vigilancia Competitiva, cuando Juan Carlos Vergara nos propuso una idea, que quizás ya habíamos vislumbrado, pero que Juan Carlos fue capaz de dar forma: ¿por qué no desarrollar un programa informático que lo haga todo en un sólo "click"? y dicho y hecho, con la coordinación de CDE, la programación en software libre de Investic y el apoyo en la arquitectura de Attest comenzamos a trabajar en la idea.

Juan Carlos, además, nos aportó una idea complementaria que cuadraba al 100% con el modo de trabajo de AVEQ-KIMIKA, siempre tratando de atajar debilidades mediante el aprovechamiento de oportunidades: la línea de ayudas de SPRI llamadas Kz-Lankidetza incuía una línea de apoyo al desarrollo de aplicaciones empresariales por parte de asociaciones si se hacían en software libre.

Quizás el término "software libre" necesite una pequeña explicación: las grandes (y no tan grandes) empresas comerciales dedicadas al desarrollo de programas informáticos, da lo mismo que elaboren sistemas operativos (como Microsoft), o aplicaciones ofimáticas (procesadores de texto, hojas de cálculo, bases de datos...), procesadores de imágenes tipo Photoshop o incluso videojuegos, codifican la programación, los códigos internos de su producto con la lógica intención de proteger sus derechos de propiedad industrial e intelectual y que nadie lance al mercado un programa que copie su trabajo sin mayor esfuerzo.

A partir de los años 90, a través del la filosofía de Richard Stallman y otros gurús, y agigantado y globalizado en los últimos tiempos gracias al desarrollo de Internet, se puso en marcha un movimiento que pretende (y consigue) competir con estas grandes empresas mediante la aportación multitud de programadores que cooperando, de forma desinteresada, ceden sus derechos de propiedad intelectual del código informático que escriben, de modo que el siguiente programador en la cadena puede recoger ese trabajo y mejorarlo y ampliarlo.

Así se creó Linux, una seria alternativa a Windows, que cualquiera puede bajarse de su w e instalárselo en su ordenador sustituyendo al boque insignia de Microsoft, cuyo núcleo lo escribió Linus Torvalds, un informático finlandés, pero que hasta su configuración actual ha sido ampliado y desarrollado por multitud de informáticos de todo el mundo. Aunque quizás el programa de software libre que más existo está teniendo es el navegador Firefox que está resultando una dura competencia del Explorer de Microsoft al que, según casi todos los que lo han probado, supera ampliamente en todos los aspectos.

El caso es que trabajamos arduamente hasta que, a principio de 2008, el programa estuvo terminado y listo para instalar. Nosotros aportamos nuestras preferencias en las fuentes: la Oficina Europea de Patentes, la United States Patent and Trademark Office, la Oficina Japonesa... y otras muchas referencias y el programa, con un solo click se encargaba de mirar en todas ellas. A alguien (no sé muy bien quién, tengo que averiguarlo), se le ocurrió llamar al programa Hontza, que significa sencillamente búho en euskera, y que es un animal de grandes ojos (begiak) y de grandes orejas (belarriak)

El programa está a disposición de quien quiera descargarlo instalarlo o utilizarlo como base para otro programa, desde febrero de 2008, en esta página web siendo el 8º programa más descargado de todos los allí depositados por SPRI. (Estos informáticos son la mar de sorprendentes, al lugar web donde se ponen los programas a disposición del público lo llaman repositorio, del latín repositorium que es el término culto para referirse a una alacena o un armario... "Cariño, me traes un vaso para la cerveza del repositorio de la cocina...")

Ahora bien, si son ustedes responsables de I+D+i de una industria, les ha interesado la iniciativa y están deseando instalar Hontza en su ordenador, yo esperaría un poco, por qué, desde marzo de este año estamos trabajando en Hontza 2.0 y el próximo 13 de noviembre tenemos la reunión de lanzamiento con el grupo de trabajo de Vigilancia Competitiva (es una reunión abierta a quien quiera asistir...), con idea de terminar el trabajo en febrero de 2010.

Antes incluso de concluir el trabajo ya estábamos pensando en mejoras. ¿y si evitamos el proceso de instalación en cada ordenador de los usuarios desarrollándolo en forma de aplicación web desde la página de AVEQ-KIMIKA?, ¿y si no es necesario ni siquiera hacer un click y configuramos la aplicación, dejamos que busque sola todos los días, y que nos mande un mensaje cuando allá algo que pueda interesarnos?... y en ello estamos.

Yo creo que lo conseguiremos, aunque con gente tan capaz como los técnicos de AVEQ-KIMIKA, los programadores de Investic o los consultores de CDE la apuesta no tiene mucho riesgo.... ya les contaré qué tal.

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jueves, 27 de agosto de 2009

Ser los mejores no basta para ser competitivos... pero sigue siendo imprescindible


Aunque soy relativamente novato en esto de los blogs... ya me he dado cuenta de un par de detalles que solamente ofrece la experiencia. Uno de ellos, y es mi excusa con la que les pido disculpas, es que me he dado cuenta que escribir un blog es cuestión de ritmo... y, al menos en mi caso, la vacaciones son incompatibles con el ritmo... de trabajo.

Pido disculpas porque en la última entrada anunciaba un comentario sobre un artículo de El País, “La química pierde el tren”, del.... ¡16 de agosto!.... y así, entre nécoras y bogavantes, playa y milenarias piedras celtas, se me está yendo el mes de agosto sin que lo haya comentado.

Pues bien, ¿han podido echarle un vistazo?.... no se preocupen demasiado, visto ahora, con un poco de perspectiva, quizás no merezca la pena el comentario. Lo firma Ferran Balsells, que creo es un joven redactor de El País en Tarragona, y consta de 6 párrafos, en los que, siguiendo el manual básico de un buen periodista, ofrece un lado humano de un problema tan abstracto como real y, por lo tanto, difícil de explicar: la progresiva pérdida de competitividad de las industrias básicas europeas frente a sus competidoras asiáticas.

En AVEQ-KIMIKA tenemos nuestro propio caso, con idéntico producto pero distinta empresa transnacional. Dow Chemical comunicó en el mes de mayo el cierre definitivo de una de las plantas de referencia de la Industria Química Vasca. Dow Chemical Bilbao, situada entre los municipios de Erandio y Leioa, antes Dow-Unquinesa y antes Unquinesa desparecía. Cientos de profesionales de la química hicieron allí su carrera, con épocas buenas y épocas malas... pero se acabó.

Pero el mercado no entiende de sentimientos y nostalgias. Dow Chemical Bilbao es (o era) una de la plantas más eficientes de todo Dow Chemical... y eso es mucho decir. Primera empresa industrial certificada en ISO-9001 de Euskadi, allá por 1989, es uno de los grupos humanos más eficientes y mejor preparados que he conocido.

Pero desde hace algunos años, en Bilbao Dow Chemical solamente dejó dos instalaciones. Por un lado, partiendo del estireno que se traía por mar y se desembarcaba en la ría junto al metro, se elaboraba poliestireno. Su principal cliente era la segunda unidad, ésta junto a la carretera de la Avanzada, en la cual el plástico se calentaba, se coloreaba de azul y se aditivaba para que fuera ignífugo, se hacía pasar por una fina ranura (se extruía), para espumarlo y cortarlo en la medida precisa para fabricar paneles aislantes para construcción... Styrofoam... como se conoce en inglés al propio material, el poliestireno extruído (no confundir con el poliestireno expandido, el corcho blanco, con aplicaciones parecidas... y que además se usa para hacer embalajes... y para que mi hija haga nieve por toda la casa).

El segundo sector al que daba servicio era el de electrodomésticos. En concreto la fabricación de frigoríficos, ya que de poliestireno se fabrican todas las piezas de plástico internas de las nevera: paredes, baldas, cajones.... El poliestireno es un plástico con excelentes propiedades para ello: no se deforma apenas con el frío, no es colonizable por bacterias y mohos, no se descompone, no se pudre...

Pero el hundimiento de la construcción, que ha arrastrado al sector de electrodomésticos de manera inmediata, y las escasas perspectivas de que se recupere hasta los niveles de los que hizo gala no hace 2 años... han terminado por cerrar su futuro, ya difícil por la situación urbanística de la fábrica.

Y así se escribe la historia. Ni siquiera los mejores profesionales, con las mejores instalaciones están libres de las poderosas fuerzas del mercado y creo que es responsabilidad de todos, especialmente de las Administraciones Públicas el procurar que nuestras empresas, las mejores, las más responsables, las que ofrecen empleos estables y de calidad, las preocupadas por el medio ambiente y la responsabilidad social, sean las que pervivan en nuestro entorno... Dow y BASF, son dos de esas empresas. Deberíamos cuidarlas.


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miércoles, 3 de diciembre de 2008

Innogune plásticos con CEBEK (Vigilancia Competitiva)


Este mes de diciembre culmina un interesante y ambicioso proyecto que hemos desarrollado en 2008, en colaboración con CEBEK, el apoyo de BAI,Agencia de Innovación de la Diputación Foral de Bizkaia y la asistencia técnica de Labein-Tecnalia.

El proyecto, en una apuesta arriesgada, pretende celebrar una serie de foros de encuentro centrados en la innovación pero, dando un paso adelante respecto a las ya reiterativas jornadas de cultura y política de innovación, enfocados a aspectos muy concretos del proceso de producción de piezas y artículos de plástico.

Es arriesgado porque, en este tipo de materias, concretar tanto los temas hace que se pierda masa crítica es decir, que se especialice y por ende se reduzca el número de potenciales interesados. Una jornada sobre "cultura y gestión de la innovación" interesa a todas las empresas, incluso a empresas no-industriales, una jornada sobre "Nuevas tecnologías en el diseño de moldes para inyección de plástico", interesa a un número muy pequeño de profesionales.

El riesgo está, obviamente, en que realizado el esfuerzo, organizado el foro, la asistencia sea escasa lastrando el éxito de la misma ya que, una jornada técnica, de gran nivel, con presentaciones útiles, prácticas e interesantes, será siempre un fracaso si no llega a un número suficiente de empresas.

Ya les contaré el resultado, pero tiene buena pinta.

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