Conversaciones en la sala de control (La Masa Salarial)

Esta es la cuarta de las 7 entradas que publicaremos conjuntamente en este formato y en la nueva web a la que nos trasladamos.  Para leer esta misma entrada en su nueva ubicación puede pinchar aquí: [Blog de AVEQ-KIMIKA] Conversaciones en la sala de control (La Masa Salarial). A pie de cada entrada encontrará un mini formulario para volver a suscribirse al blog en la nueva plataforma. Mucho nos tememos que la nueva regulación de la gestión de datos de carácter personal así nos lo exige. Equipo AVEQ-KIMIKA

- Anda, termina que eres más lento... ¿Te ato yo los cordones de las botas?

- Jopela. ¿Has venido con ganas de las vacaciones?, ¿tienes prisa por ponerte a trabajar?

- Eres un huevón. Sabes de sobra que no me gusta hacer esperar en los relevos. Los compañeros llevan ahí muchas horas y, si a ti no te gusta que te lo hagan, no se lo hagas tú a ellos.

- Están Sonia y Paco. Y Sonia, sí, pero Paco no llega puntual a un relevo ni “jarto”... bueno, je, je, aquella vez que vino “jarto”, tampoco llegó puntual.... ja, ja, ja. ¿Te acuerdas el año pasado, la que lió?... ja, ja.

- Pues a mi no me hizo ni puta gracia, la verdad.

- Vale, que sí. Aquel día las pasamos putas, pero ahora nos podemos reír... ¿te acuerdas de la cara de Muñoz?... ja, ja.

- Pues me consta que no lo ha dejado. Como vuelva a venir en ese estado, le mando a casa de una patada en el culo.

- Sí, y no te preocupes que yo te lo sujeto...venga... vamos, vamos, que ya estás nervioso. ¿Qué tal las vacaciones?, por cierto.

- Bien. En la playa, en Menorca, ya sabes. Buen tiempo, la cría disfrutando. A mi no me va mucho, pero esta semana es la semana de Mamen... luego, en agosto, vamos al pueblo dos semanas. Esas son mis vacaciones... y allí la cría también se lo pasa fenomenal.

[...]

- ¡Qué maja Sonia!, me ha dejado el recuento hecho. Cada día me gusta más esa chica... ¿te has fijado que se ha hecho un tatuaje en el tobillo?...

- .Pero, ¿cómo le ves el tobillo con las botas de seguridad?, habla con ella, igual le interesas. Ya sabes: novia, boda, hijos... un hombre de provecho, que ya vas teniendo una edad....

- Ja, ja, me he fijado cuando viene y cuando se va... je, je. Aún soy muy joven para novias... que todavía estoy pagando los plazos del coche.

- Sí, claro. Ya he visto que le has vuelto a cambiar las llantas. Te estás dejando una pasta.

- Ya te digo... y la tapa del depósito de gasolina a juego que mola. ¿A que ha quedado guapo?... por cierto, hablando de pasta, ya vi que colgasteis en el tablón que se firmó el convenio general justo antes de irte de vacaciones... aunque tú ya no vas, ¿no?

- Puff, hace muchos años que no voy... además, sólo fueron unos meses, cuando Gallardo estuvo de baja....  Sube dos puntos la válvula 3 y anota la desviación para que la revise Vicente. Esa válvula, en la parada de este año, van a tener que cambiarla.

- Pues es nueva del año pasado...  ¿el convenio ha subido un dos y medio?, aunque, bueno, con el sistema ese raro de subida, hasta que no lo veo en la nómina, no sé cuánto voy a cobrar.

- No se puede saber porque la subida es colectiva y hay que repartirla. Os ponemos la explicación en el puñetero tablón todos los años, ¡leches!, es que ni lo miráis... Pero, espera, que estoy pensando... si se lo pides a Miriam, te lo explica en 10 minutos.... ¿eh?

- ¡Qué dices!, la jefa de personal nueva. Con esos ojos verdes que tiene, no le podría prestar ni un minuto de atención. , ¡uf!, esa mujer me despide y hasta me voy contento... Con lo borde que era el Muñoz, ahora iría al despacho de personal todas las mañana... je, je

-  Lo que yo pensaba, a ti te gustan todas... Pues es más o menos de tu quinta... aunque me parece a mi que es demasiado lista para ti. El otro día les explicó el sistema de Masa Salarial Bruta a Félix y a... ¿cómo le llamáis?, ¿”Cuervo”?, los dos que han salido por ELA en abril, y, mira, si no lo entienden, es porque no les da la gana.

- Pero... ¿por qué tanta complicación?, ¿por qué no suben las tablas el porcentaje que sea y listo?

- A mi me lo explicó Isidor Boix, una de las personas más inteligentes que he conocido, un compañero que viene de la época en la que te jugabas la cárcel por ser de CCOO, pero te voy a hacer mi propia versión, ¿vale?...  y sólo si prometes atender y no decir paridas durante un rato.

- Venga, que sí, que de esta me entero.

- Pues mira, a ver... no sé si te decepcionaría saber que muchas de las cosas que consideramos irrenunciables como trabajadores, conquistas de la clase obrera, de las que estamos orgullosos, vienen de la normativa fascista del régimen de Franco y que fue la dictadura la que las estableció: el tema de los despidos improcedentes, que se tenga que presentar un expediente al gobierno para hacer un ERE, cómo funcionan los comités de empresa y tal... incluso los convenios colectivos existían en época de Franco...  pero, aunque había compañeros que, con dos cojones la hacían y que iban a la cárcel, en aquella época no había huelgas legales, y, si no había acuerdo en el convenio, el gobierno hacía un arbitraje obligatorio y otras movidas.

El caso es que, cuando se muere el dictador en la cama, ¡que manda huevos!, hay una crisis económica de la hórdiga y el año 1976, hay un IPC como del 26% o por ahí. Y, como están empezando con la Transición y toda esa historia, los partidos políticos que había entonces, de derecha, izquierda, nacionalistas, incluso el Partido Comunista, y los sindicatos CCOO y UGT, firman unos acuerdos en la Moncloa, en los que, aún no había Constitución, se ponen cosas como quitar la censura, prohibir la tortura o que el adulterio deje de ser delito, que en aquella época era delito... .

- ¡No me jodas!, ¿podías ir a la cárcel por ponerle los cuernos a la parienta?

- Sí, podías, aunque, en realidad, según me han contado, en la práctica solamente se metían con las mujeres que engañaban a sus maridos.

- ¡Joer que machistas!

- Pero, además, se acuerdan medidas para bajar la inflación, limitando las subidas salariales que se podían pactar en los convenios y, a cambio, parece ser que por iniciativa de Ramón Tamames, que era un economista muy famoso del Partido Comunista, se introduce el concepto de "Masa Salarial" para referirse a la suma de todo el dinero que una empresa tiene que dedicar a los trabajadores: salarios, impuestos, seguridad social y todos los gastos que beneficien a la plantilla... hasta la cesta de Navidad, como garantía de que esas subidas limitadas se hacen bien.

Digo que "a cambio" porque en época de Franco, como trabajadores teníamos todos esos derechos, pero era todo como si fuéramos críos: La empresa "te lo daba" y, si no, ibas al juez y el juez "te lo daba", pero nuestra opinión no contaba. El sistema de Masa Salarial obliga a que la empresa ponga las cifras sobre la mesa del Comité y explique cuánto dinero entrega a la plantilla y por qué conceptos, a que detalle cuánto va a subir, a qué va a destinar la subida, a que vaya equilibrando año tras año los salarios de los compañeros y compañeras que menos cobran y, todo eso, tutelado por el Comité, haciendo su labor de vigilar que los derechos de los trabajadores se respeten. Es más, en el XIX Convenio, que se ha firmado este año, se obliga a que la empresa presente las cifras separadas entre hombre y mujeres, para poder vigilar que no haya discriminación.

Así, en noviembre de 1977, se publica un Real Decreto Ley que incluía recomendaciones para aplicar el sistema de Masa Salarial en todas las empresas y sectores, públicas y privadas, y criterios para que la autoridad homologara sus convenios. Esas recomendaciones se recogieron en el 1er Convenio General de la Industria Química, que se firmó justo un año después, el 30 de octubre de 1978, que consiguió unificar todos los convenios provinciales que había y de muchas empresas en un solo convenio.

- Ya... pero lo de la Masa...

- Sí, sí, perdona, que me enrollo, ya llego. El caso es que, lo que te quería explicar, es que el sistema de Masa Salarial es, sobre todo, un sistema para que la empresa tenga que dar cuentas al comité de qué hace con el dinero, con "nuestro dinero". Y, claro, como el mundo esta lleno de capitalistas fuleros, hicieron todo lo posible para escaquearse de tener que dar esa información a los trabajadores y, lo que la norma decía que era para todos los convenios y todas las empresas, solamente lo tenemos algunos. En ese sentido, FEIQUE y las patronales de la química siempre han sido gente muy seria.

En fin, el caso es que, Miriam, y antes hacía Muñoz, cuando saben cuánto es la subida del año, hace un cálculo teórico: suma toda la plantilla que está en alta en la empresa a 31 de diciembre y calcula todo lo que habría cobrado esa plantilla teórica, por todos los conceptos, durante todo el año, sin tener en cuenta bajas, ni huelgas, ni excedencias...  como si hubieran trabajado el año completo, incluyendo horas extras, comisiones, antigüedad, el coste del autobús de empresa, la ayuda de guardería, la cesta de Navidad. Todo eso es la Masa Salarial Bruta.

Esas cifras nos las tiene que enseñar. De ahí quita las cosas que no suben con el Convenio: el precio del autobús es el que es y sube o no sube según negocien con la empresa de autobuses.

Hecha esa resta, obtiene una cifra que se llama Masa Salarial Depurada y, a esa cifra, aplica el porcentaje de subida y descuenta el de la reserva. Y tenemos dos cifras en euros.

Calcula quienes cumplen quinquenios o trienios a lo largo de del año que empieza: en marzo, en junio o cuando sea, y, con el dinero correspondiente a la reserva, lo deja preparado para subirles la antigüedad cuando toque.

Además, se revisa si hay compañeros que todavía no cobran el tope del Plus Convenio que tenemos todos en la fábrica, y dedica el dinero que quede de la reserva, después de restar las nuevas antigüedades, a subir esos pluses convenio que pueden estar más bajos.

Si sobra dinero de la reserva, se suma a la otra cifra, a la de la subida general.

Con ella, se sube los Salarios Mínimos Garantizados, conforme a la nueva tabla, que siempre sube el porcentaje de subida total, incluida reserva. Se suben los Plus Convenio, que como es un porcentaje del SMG, también suben el total. El resto de conceptos suben el porcentaje sin reserva.

En muchas ocasiones, ese dinero teórico no llega para cubrir todas las subidas que hay que hacer y la empresa tiene que poner más dinero. Sin embargo, si sobrara, que ha pasado alguna vez, la empresa no se lo puede quedar y tiene que destinarlo a salarios, aunque lo puede, por ejemplo, poner en un Complemento de Trabajo nuevo, como cuando pusieron el complemento a Iñigo, Peru y estos, que están todo el día arriba y abajo de la columna.

- Sí, es que ese curro es duro.

- O puede crear un Complemento Personal, así, en plan: los que este año se formen en el nuevo programa de control del oxidador de gases nuevo, pues tienen un complemento. Siempre con criterios objetivos, que nosotros vigilamos, y con transparencia.

Todo eso, todas esas cifras, nos las tienen que dar desglosadas por Grupos Profesionales y por sexo.

- Pero.. ¿entonces los delegados sabéis cuánto cobramos todos los que curramos en la fábrica?.

- No, que va. La empresa tiene que dar los datos los más desagregados posible, pero siempre respetando el derecho a la intimidad y la LOPD y esas vainas, para que no se pueda saber cuál es el salario individual de nadie. Puede agrupar varios Grupos Profesionales o, en algún grupo no separar por género... y así.

- Pues.... tampoco es tan complicado.

- Ya te lo decía yo.... llama a Santi por el walkie y dile que venga. Esa válvula de los ....  tiene un fallo eléctrico fijo....


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Fotografía cortesía de: www.infoplc.com

Déjà vu con la Igualdad

Esta es la segunda de las 7 entradas que publicaremos conjuntamente en este formato y en la nueva web a la que nos trasladamos.  Para leer esta misma entrada en su nueva ubicación puede pinchar aquí: [Blog de AVEQ-KIMIKA] Déjà vu con la Igualdad. A pie de cada entrada encontrará un mini formulario para volver a suscribirse al blog en la nueva plataforma. Mucho nos tememos que la nueva regulación LOPD así nos lo exige. Equipo AVEQ-KIMIKA

Siempre que puedo, reservo un hueco para a asistir a las sesiones que organiza con tanta eficiencia Nieves Gámiz para CEBEK, en el marco del proyecto Enpresan Bardin.

Los motivos por los cuales hacemos un hueco en nuestro trabajo diario para acudir a convocatorias que quizás no se ajusten exactamente a nuestras obligaciones y cometidos diarios suelen ser variados, pero, aunque no es este mi caso pues la igualdad es uno de los ejes esenciales de trabajo de AVEQ-KIMIKA, estoy convencido de que yo asistiría igualmente.

Entre esa combinación de razones que me motivan, hay una un poco particular, que me da un poco de vergüenza explicarles, pero que es bastante humana: me hace sentir más joven. Y es que, cada vez que voy, cada vez que escucho los debates y los argumentos que se intercambian, me siento transportado a finales de los 90, cuando tenía 20 años menos. Aunque entonces no hablábamos de igualdad, sino de medio ambiente.

Veinte años han pasado y, en 2018, todos tenemos muy claro que la gestión medioambiental es un eje esencial de la industria, que la gestión medioambiental, no sólo no "cuesta" dinero, sino que lo ahorra. Y mucho.

Por aquel entonces, hablábamos de las dificultades de concienciar a las empresas y a las gerencias no concienciadas, hablábamos de cómo explicar a esas gerencias que no se trataba de gastar, sino de invertir, que no hay que elegir entre dos males a corto plazo, sino pensar en los réditos que se obtendrán a largo.

Dentro de 20 años, cuando la chicas y los chicos que hoy tienen 15 años, tengan 35, no entenderán por qué discutíamos, por qué tenemos que concienciar a alguien de lo evidente.

Entenderán que la productividad no se mide en horas de presencia, sino en eficiencia. Entenderán que, cuando das a la gente, a tu gente, confianza, respeto y comprensión, recibes compromiso, responsabilidad y talento.

Pensarán que es absurdo que si yo soy un hombre blanco, heterosexual de mediana edad, licenciado en Derecho y del Athletic y solamente contrato hombres blancos, heterosexuales de mediana edad, licenciados en Derecho y del Athletic, solamente pensaremos como un grupo de hombres blancos, heterosexuales de mediana edad, licenciados en Derecho y del Athletic, que siempre pensará igual, que estará anclado en el "esto siempre lo hamos hecho así" hasta el fin de los tiempos, que no logrará innovar y que sonará tan bien como sonaba la orquesta del Titanic mientras el barco se hundía, sin llegar a entender, qué pudo salir mal.

Es cierto, no puedo negarlo, que la sociedad tiene que acompañarnos. Que la igualdad en el mundo del trabajo necesita de la educación, de las familias, del compromiso de los hombres con aquellos ámbitos que han sido tradicionalmente "cosa de mujeres", porque, como sucedía en la visión a corto de las inversiones medioambientales, la competencia desleal debilita los avances. Pero esto también sucedía hace 20 años con el medio ambiente, y la sociedad y la industria han hecho el camino de la mano hasta hoy y cuenten con que la vigilancia social se va a incrementar y la discriminación será cada vez menos tolerada socialmente.

Pero no basta con concienciarse y no poner los medios y, si algo hemos aprendido de la calidad, del medio ambiente, de la prevención en todos estos años es que, además hay que sistematizar y medir, hay que planificar.

Mañana, 5 de julio, si nada se tuerce, firmaremos la XIX edición del Convenio General de la Industria Química, a cuya comisión negociadora me honra pertenecer. El pre-acuerdo se firmó el 20 de junio.

Las dos grandes apuestas de la industria química en este convenio han sido la formación y la igualdad, facilitando aún más la apuesta del sector por la formación continua, por la integración laboral de los jóvenes y por convertir a las fábricas del sector en espacios generadores de oportunidades para todos y todas.

Se incrementa la Implantación de Planes de Igualdad pues, si bien la Ley y el propio Convenio, contemplaban desde hace años  la obligatoriedad de negociar dicha planificación en las empresas con más de 250 empleados, esta nueva edición aumenta esta obligación en empresas con más 150 trabajadores.

El nuevo convenio crea la Delegación de Igualdad, primer convenio que la incluye, y cuyas competencias estarán adscritas a los planes de igualdad que se establezcan en las empresas y favorece la transparencia en materia de igualdad salarial, pues el texto contempla que la información de los salarios que debe entregarse a la representación legal de la plantilla, además de segregada por grupos profesionales, deberá ser diferenciada entre hombres y mujeres.

Acérquense a alguna de las convocatorias de Enpresan Bardin y descubrirán un ámbito de gestión con inmensas posibilidades para la sostenibilidad de sus empresas. Descubrirán a profesionales muy interesantes, por ahora inmensa mayoría mujeres. Y verán algo que ya nos hubiera gustado tener a finales de los noventa cuando arrancamos con el medio ambiente, el absoluto y militante compromiso de la presidencia de una institución tan importante como CEBEK, porque yo es posible que tenga que perderme alguna sesión, pero Iñaki Garcinuño hace magia con su seguro complicada agenda para no fallar nunca.

En 2038 hablamos y verán cómo tengo razón.

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Los datos personales de Patricia

Esta es la primera de las 7 entradas que publicaremos conjuntamente en este formato y en la nueva web a la que nos trasladamos.  Para leer esta misma entrada en su nueva ubicación puede pinchar aquí: [Blog AVEQ-KIMIKA] Los datos personales de Patricia. A pie de cada entrada encontrará un mini formulario para volver a suscribirse al blog en la nueva plataforma. Mucho nos tememos que la nueva regulación LOPD así nos lo exige. Equipo AVEQ-KIMIKA

Estimada Patricia,

Seguro que has oído hablar de la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos) y que habrás recibido algún mensaje últimamente sobre el nuevo Reglamento Europeo que regula esta cuestión.

Aunque el tema parece complicado, por los muchos mensajes que todos hemos recibido últimamente, unos diciendo una cosa y otros la contraria, es una cuestión relativamente sencilla: gracias a los ordenadores y especialmente a Internet, algo tan poco concreto, como nuestros datos personales, se ha convertido en algo valioso, que se compra y se vende… y la normativa viene a decir que, para que alguien comercie con algo que es de nuestra propiedad, necesita nuestro permiso.

Como empleada de esta empresa, es evidente, necesitamos tener datos tuyos y de todos tus compañeros y compañeras, para poder funcionar: nombre y apellidos, domicilio, DNI, teléfono, edad, estado civil, número de hijos, email, número de cuenta bancaria…  son datos personales que recabamos para poder abonar las nóminas y hacer las declaraciones de Hacienda.

Tu imagen personal, mediante la foto para el carnet de acceso a las instalaciones o las imágenes tuyas que captan nuestras cámaras de seguridad, tu huella dactilar para los fichajes y entrar a zonas restringidas o la matrícula de tu coche, son necesarios para controlar el acceso a las instalaciones y con ello la seguridad.

Tus circunstancias personales, que pueden condicionar la evaluación de riesgos laborales, el hecho, por ejemplo, de que estés o no embarazada, es un dato muy personal, pero lo necesitamos para adaptar el puesto a tus circunstancias y eliminar los riesgos que pudieran llegar a afectarte.

Todos esos motivos son lo que la normativa llama un “fin legítimo”, es decir, no recabamos más datos tuyos que los estrictamente necesarios y siempre con un determinado, concreto y justificado fin.

La empresa es responsable de la captación y del tratamiento de tus datos. Aunque ya lo sabes, tenemos que informarte específicamente, de que la empresa que custodia los datos se llama Industrias X, S.A., con el CIF A42324342y que, tanto en nuestra propia sede social, en Polígono Industrial Y, código postal 012048 Municipio, como por email lopd@industriasx.como por teléfono 555.55.55.55, puedes dirigirte a Txema Muñoz, que ha sido nombrado Delegado de Datos Personales, que puede infórmate de todo y al que le puedes pedir ejercer los siguientes derechos que tienes al respecto:

Tienes derecho:

• A saber si estamos tratando tus datos o no (aunque ya te decimos que sí).
• A ver tus datos personales y consultar cuáles tenemos.
• A solicitar la rectificación de tus datos si son inexactos.
• A solicitar la supresión de tus datos, si ya no son necesarios para los fines para los que fueron recogidos, o si nos retiras el consentimiento para custodiarlos.
• A solicitar la limitación del tratamiento de tus datos, en algunos supuestos, en cuyo caso sólo los conservaremos de acuerdo con la normativa vigente.
• A que te copiemos tus datos en un archivo de uso común (un PDF, por ejemplo) y grabártelos en un Pendrive o similar, para poder estudiarlos.
• A presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos o autoridad de control competente, si crees que no te hemos atendido correctamente.
• A revocar el consentimiento para cualquier tratamiento para el que hayas consentido, en cualquier momento.

Por supuesto, si modificas algún dato, por ejemplo, te mudas de casa, te agradeceremos que nos lo comuniques, para mantenerlos actualizados.

Nuestra empresa, por supuesto, no vende los datos de sus empleados a nadie, obvia decirlo, pero sí que tiene que cederlos a terceros en ocasiones: a la gestoría que se encarga de confeccionar las nóminas, al Servicio de Prevención Ajeno, a la Mutua de Accidentes… todos ellos firman un acuerdo de confidencialidad de los datos que les confiamos y se comprometen a que únicamente los usaran para los fines concretos para los que se los entregamos. Por ejemplo, el SPA no podría entregar los emails de nuestra plantilla a una empresa de su grupo, que comercializa seguros de salud, para enviaros publicidad.

En el tablón de anuncios tenéis el listado completo de entidades a las que se han entregado datos y con qué fines. En el futuro, cuando se realice una nueva entrega, se os informará específicamente.

En resumen, todas las personas que trabajan en esta empresa tenemos que firmar un consentimiento expreso autorizando la gestión de nuestros datos. Sin ese permiso, para empezar, no podrían pagarnos la nómina.

Tendrías que firmar:

Mediante la firma del presente documento, me doy por informada de que Industrias X, S.A. custodia datos de carácter personal de mi propiedad y concedo consentimiento expreso, libre e inequívoco para que dicha empresa los gestione para los fines declarados.  En Municipio, a 19 de junio de 2018

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Sindicatos fuertes y círculos de complacencia

Sucede que Internet y las redes sociales no han creado fenómenos nuevos de comunicación. Del mismo modo que los viajes en avión no han modificado las leyes de la física.

Las normas, los principios fundamentales de la comunicación se siguen cumpliendo aunque, quizás, la velocidad y capacidad de transmisión tan enorme de las nuevas tecnologías, exacerban y hacen más evidentes fenómenos, que ya existían antes.

Uno de ellos, uno entre muchos, es el fenómeno de los "círculos de complacencia". Desde la antigüedad, se viene hablando de la tendencia humana, preocupante en el caso de reyes o emperadores que tomaban decisiones de gobierno, de rodearse solamente de personas que confirmaran sus propias opiniones, de los que entonces daban en llamarse, “aduladores”, una práctica puesta al día recientemente por el gabinete Trump en pleno. (Personas sensibles a la vergüenza ajena, mejor absténgase de ver el vídeo que enlazo).

Nosotros, los particulares, también solemos caer en este círculo por cuanto que nos cerrarnos a las opiniones que nos contrarían, pues nos desasosiegan y, por naturaleza, tendemos a escuchar a gente que está básicamente de acuerdo con nosotros, entre la familia, entre los amigos y en las redes sociales.

Quizás porque, desde muy pequeños, mis padres siempre favorecieron el debate entre mis hermanos y hermanas, cada uno de nosotros tienen ideas muy diferentes y, en nuestras reuniones familiares o incluso a través del Facebook, siempre hay hueco para una buena conversación de política, de historia, de economía, de literatura, de cine, de cualquier cosa, en la que nunca estamos todos de acuerdo.

En la redes, es aún más fácil cerrar el "círculo de complacencia". En Twitter, por ejemplo, basta con dejar de seguir a todo aquel cuyas opiniones no coincidan con las nuestras y, si insiste en intervenir en nuestros debates, basta con bloquearle. Ya no volverá a incomodarnos exponiendo posturas con las que no estamos de acuerdo y se terminó el problema.

Yo les aconsejo que hagan justo lo contrario. Yo procuro hacerlo y, sinceramente, resulta muy enriquecedor. Y cuanto más inteligente y culta sea la persona con la que discrepamos, más conviene leer lo que escribe o escuchar lo que dice.

Nunca he dejado de seguir a nadie en Twitter por discrepar de sus opiniones y, sin embargo, si he sido bloqueado por algún que otro gurú al que no pareció gustarle que le planteara determinadas preguntas. (Por ejemplo, con el tema del acuerdo de comercio TTIP, llevo ya tres bloqueos...)

Pero en fin, es quizás por todo ello, que sigo con mucho interés el Twitter y el blog de D. Juan Torres López, catedrático de economía aplicada de la Universidad de Sevilla y con el que discrepo con casi cada tuit que publica.

Este miércoles, mientras me refugiaba del calor en un bar cercano al Colegio de Abogados, leí en el móvil este tuit. Es un pregunta que me he hecho algunas veces y para la que tengo mi particular respuesta:

¿Es bueno o malo para la economía que haya sindicatos fuertes? https://t.co/o1hRLKaily

— Juan Torres López (@juantorreslopez) 21 de junio de 2017

Sáltense los cuatros primeros párrafos y, discúlpenme el consejo, es que parece que, para determinadas posiciones ideológicas, si no se empieza una argumentación aludiendo a una buena conspiración, a un mundo de buenos y malos y culpando al capitalismo de algún genocidio, no se empieza con fuerza.

Pero, a partir del quinto párrafo, comienza a analizar, ya con un punto de vista más científico y doctrinal, la cuestión y, quizás sorprendentemente, resulta que estoy casi del todo de acuerdo, con casi todo lo que dice.

Es más, añadiré algún argumento adicional: unos sindicatos fuertes, constructivos, dialogantes y que piensan en el bien común con visión de largo plazo, no sólo son buenos para la economía, son imprescindibles para su desarrollo sano y equilibrado. Son imprescindibles para el concepto mágico del Desarrollo Sostenible.

Entre otras muchas cosas, además de equilibrar el Desarrollo, vigilan la competencia desleal entre empresas, pues el incumplimiento de la normativa laboral por parte de una empresa, es flagrante competencia desleal, se mire por donde se mire.

Ahora bien, si los sindicatos, para creerse fuertes, caen en la demagogia de la lucha por la lucha, de mostrarse combativos con el único fin de captar afiliados que paguen sus cuotas y sigan sosteniendo económicamente a sus cúpulas. Si caen en la demagogia absurda y ridícula de no querer cerrar acuerdos en ningún caso, simplemente como estrategia de partida. En la estupidez de alegar, sin ningún otro criterio, que, si ofreces 100 es porque, en realidad, puedes dar 200 y si ofreces 200, es porque, en realidad puedes dar 400, entonces, no solo serán un obstáculo para el beneficio empresarial, lo serán para el desarrollo económico y social de todos.

En la negociación del Convenio General de la Industria Química llevamos desde 1978 sentándonos a la mesa con, posiblemente, las dos federaciones más potentes, preparadas y con mayor implantación en las empresas, de los dos sindicatos mayoritarios de este país, de UGT y CCOO.

Es un convenio avanzado, innovador, punta de lanza de muchas reivindicaciones sindicales. Con niveles salariales muy elevados respecto a convenios sectoriales de ámbito nacional similares. En la Industria Química tenemos indices de fijeza en la contratación por encima del 94%, con una media salarial un 66% superior a la media nacional, con un incremento acumulado de salarios del 9,3% desde 2009, en plena crisis económica global, etc. etc. (Radiografía FEIQUE) y, sin embargo, en sus casi 40 años de historia, nunca se ha convocado una huelga general del sector.

¿Es bueno para el Sector Químico contar con los sindicatos más fuertes de este país?... dejando de lado la obsesión conspirativa, el maniqueismo y las historias de buenos y malos, definitivamente, sí. Sin ninguna duda... y si para ello tengo que estar de acuerdo con el señor Torres, pues bienvenido sea... sin que sirva de precedente, claro.


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Una huelga en Vizcaya

Vicente Cutanda no encajaba. Había nacido en Madrid en 1850, en una familia acomodada y de elevado nivel intelectual. Su padre era un insigne botánico y reconocido catedrático universitario pero Vicente, además de destacar por su talento para la pintura, llamaba la atención porque no se acomodaba a las convenciones de la clase social a la que, teóricamente, pertenecía.

Tanto es así, que durante una época incierta, entorno a los año 1890-1892, se trasladó a vivir a Barakaldo y, al parecer, buscó trabajo como obrero manual en la industria vizcaína de aquella época, con el fin de vivir en primera persona las condiciones de vida del proletariado. De vivir la revolución desde dentro.

Fruto de aquella experiencia son varias de sus obras, entre las cuales "Una huelga en Vizcaya", que ilustra esta entrada, es especialmente notable.

El cuadro es espectacular. Mide cinco metros y medio de largo y casi tres de alto. Se trata de una composición al estilo del romanticismo, con el foco puesto en un personaje central, elevado, con los brazos en alto, exaltando a las masas.

La disposición de los cuerpos recuerda a los grandes cuadros de épica histórica, como "La libertad guiando al pueblo" de Eugène Delacroix o algunos de los grandes cuadros de Jacques-Louis David, como "El rapto de las sabinas" o "El juramento del Juego de Pelota", pero avanza un paso más allá del romanticismo, incluso cuando éste sirvió a los ideales de la revolución burguesa, para glorificar la revolución obrera, la lucha contra la injusticia, contra la explotación.

El cuadro en sí tiene una historia curiosa. Tras ganar la Medalla de primera clase de la Exposición Nacional de Bellas Artes de 1892 fue adquirido por el Museo del Prado y, en tanto que era obra de un artista contemporáneo, fue transferido a Museo de Arte Moderno, entonces recién creado, antecesor del actual Centro Reina Sofia.

Al parecer, durante la Guerra Civil, el cuadro fue cedido en préstamo al Ministerio de Trabajo, donde se guardó a la espera de encontrarle ubicación, algo que nunca sucedió pues, al finalizar la contienda, no parecía muy apropiado para decorar la pared de un ministerio franquista.

Se perdieron los registros y el cuadro se olvidó y, el propio Museo del Prado lo daba por perdido hasta que, fruto del empeño personal del subdirector de conservación, José Luis Díez, ahora director del nuevo Museo de las Colecciones Reales, apareció en el sótano del ministerio, enrollado, medio podrido por la humedad, en el año 2003.

Tras somerterlo a una larga y muy trabajosa restauración, en la actualidad se exhibe con todo el derecho, en el Museo del Prado, en las salas de pintura española del siglo XIX que, lógicamente, con el devenir de los años, ha dejado de ser pintura contemporánea.

Pues bien, hay actitudes que deberían también colgarse en las paredes de un museo de antigüedades pero que, por desgracia, vemos todos los días.

Existe una teoría política, que se confirma cada día, que explica que una de las paradojas de la organización y la movilización social, son los denodados intentos de las élites y de las burocracias y aparatos de las organizaciones de perpetuarse más allá de sus objetivos.

Es decir, en el devenir de una organización, es lógico llegar al momento de la profesionalización de su gestión, con lo que gana en eficiencia de forma exponencial, pero dar ese paso supone que, por mucho que un partido político o un sindicato, por ejemplo, logren finalmente los objetivos para los que fueron creados, el afán personal, y humanamente lógico por otro lado, de esos profesionales de conservar su puesto de trabajo y su medio de vida, provocan que la organización trascienda a sus propios objetivos.

El otro día leía un artículo muy interesante en edición europea de la revista Politico al respecto de que las ONGs que militan en contra del acuerdo TTIP están matando a la gallina de los huevos de oro... sobre la base de acumular mentira tras mentira y de intoxicar a la opinión pública, están triunfando de tal modo, que en breve se van a quedar sin enemigo. Pues apostaría a que, cuando el TTIP se dé por liquidado, la mayoría de ellas se buscarán enemigos nuevos contra los que combatir.

Este es el mal que aqueja a algunos de nuestros sindicatos hoy en día. Se empeñan, una y otra vez, en clamar sobre la explotación laboral que sufren los trabajadores en Euskadi, hoy, en 2016. No ahorran en frases grandilocuentes, no escatiman en lenguaje de lucha y, cuando oyes ciertos discursos, según avanzan, te vas convenciendo que terminarán exhortando a tomar las armas y plantar barricadas en las calles.... y resulta que el porcentaje de sindicación entre los trabajadores vascos, hoy, en 2016, es tan ínfimo, que da risa.

Si esa realidad, que estos sindicatos se empeñan en vender fuera tal, los trabajadores y las trabajadoras lo percibirían y verían la necesidad de afiliarse, ¿verdad?... pues el caso es que les falla el argumento por la base y los aparatos de los sindicatos, sus contratados y liberados no quieren darse cuenta pues, al fin y al cabo, les va en ello su sueldo.

En esa dinámica se enmarca la actitud del "sindicato mayoritario en Euskadi". "Mayoritario" en esa pelea de liliputienses que mantienen los sindicatos vascos en la actualidad.

La lectura que han hecho sus élites ha sido: debemos exacerbar el conflicto para pervivir, debemos crear conflicto donde no lo haya para ganar en afiliados y, sobre todo, dar mucho bombo mediático a cualquier cosa que hagamos para que los trabajadores sigan pensando que nuestra labor sirve para algo.

Ahora bien, tampoco quieren que los trabajadores ocupen los medios de producción, como pediría una huelga en Bizkaia en 1892, mediante la cooperativización de las empresas por ejemplo, porque eso también les haría desaparecer como organización y sus liberados tendrían que volver a trabajar en su puesto, en la línea de producción de una fábrica.

Con esa actitud han conseguido que, en lugar de ser un instrumento para resolver problemas, su organización sea el verdadero problema y están traicionando los intereses de las personas que dicen defender al negarse, siquiera, a participar, por ejemplo, en la mesa de diálogo social... llegando a convocar manifestaciones contra el hecho de que haya organizaciones que sí asuman su responsabilidad y traten de dialogar buscando soluciones.

En la sociedad de 2016, la sociedad más culta e informada de la historia de la humanidad, existe el riesgo de que en las grandes decisiones sometidas a referéndum o escrutinio social, decisiones complejas que requieren un análisis de pros y contras de cierta profundidad, las mentiras calen y se tomen decisiones contra toda lógica, como está sucediendo con el TTIP o como ha sucedido con el Brexit, en el Reino Unido, pero el "sindicato mayoritario en Euskadi" debería renunciar a esta esperanza porque los trabajadores y las trabajadores de Euskadi, contrastan sus mensajes con lo que ven en su día a día, de forma inmediata. Ellos y ellas saben mejor que nadie cuál es su realidad.

En 1892, Vicente Cutanda retrató una visión romántica de la lucha obrera que, por desgracia para el romanticismo (o por suerte, en realidad), en el siglo XXI no tiene cabida. Sí, la vanguardia revolucionaria formada por los mineros marcha sobre Madrid, al son de la música, de las canciones revolucionarias, iluminando su camino con antorchas y portando banderas rojas al viento pero ¡lo hace para reivindicar subvenciones para sus patronos!



Ilustración: Una huelga en Vizcaya. Vicente Cutanda. Hacia 1892. Óleo sobre lienzo 275 x 550 cm. Museo del Prado.

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Registro de Delegados de Prevención: un caso de "síndrome de la bagatela de auditor"

Juanjo Navarro, el presidente de AVEQ-KIMIKA que confió en mí para dirigir la asociación, me dijo una vez: "El recurso más escaso de la industria es el tiempo de trabajo de sus profesionales"...  creo que ya se lo había contado alguna vez... ¿verdad?.

En AVEQ-KIMIKA, todo lo que hacemos parte de esta idea, de pensar que la mejor ayuda que podemos prestar a los profesionales de la industria es ahorrarles tiempo. Será por eso que cuando veo a alguno de ellos obligado a perder el tiempo en bagatelas, por no usar un término más grueso... me indigno.

Ayer a mediodía me encontré en la Gran Vía de Bilbao a la coordinadora de seguridad de una empresa industrial muy importante.

- Hola Eunate, ¿Cómo así por aquí... con el calor que hace?.

- Pues vengo del Gobierno Vasco. Del Registro de Delegados de Prevención... he echado allí casi dos horas y creo que para nada...

- ¿Y tú para qué has ido a ese registro?

- Es que en la auditoria de OSHAS nos sacaron una no-conformidad porque no constaba que los delegados estuvieran registrados y estoy tratando de arreglarlo.


Antes de contestar, respiré profundamente, conté mentalmente hasta 5 y...

- ¡Jo!... estamos ante un nuevo caso del "síndrome de la bagatela de auditor".... que es un síndrome que he identificado y diagnosticado yo mismo... vamos, que me lo he inventado:

"Bagatela", según el diccionario, es:

Cf. fr. bagatelle e it. bagatella.
1. f. Cosa de poca importancia o valor.

Tanto la palabra en francés, como en castellano, parece que proviene del italiano, en el que tiene el mismo significado. Está relacionada, no se sabe si una procede de la otra o viceversa, con la palabra bagattino, una moneda medieval italiana de la zona de Módena y Ferrara, de muy escaso valor. Ambas parece que vienen del latín baca, baya, fruta del bosque.

Por su propio significado, curiosamente, bagatella, designa también un género musical. Como era de esperar, se trata de una composición musical de estructura y melodía muy sencilla, normalmente para piano, creada como mera forma de diversión... aunque, en fin, algunas grandes obras de la historia del arte, como el "Para Elisa" de Beethoven, se clasifican en este género...

El "síndrome de la bagatela de auditor" es una enfermedad leve pero molesta que afecta a nuestras organizaciones. Tiene ciertas similitudes a las afecciones alérgicas orgánicas pues, al parecer, nuestra vida diaria se ha vuelto demasiado aséptica y nuestro eficiente sistema inmunológico se entretiene en atacar elementos que no son en realidad una amenaza.

En este caso, nuestro muy eficiente cuerpo de auditores, sobre todo en sistemas de medio ambiente y seguridad, tras pasar dos días revisando una empresa industrial, mirando hasta debajo de las alfombras, siente que no puede marcharse sin haber dejado su impronta. Tras cobrar un buen dinero a la empresa, tiene la inevitable sensación de que, si se marcha y en su informe no deja algo en lo que mejorar, diciendo solamente que el sistema está perfecto, no está haciendo bien su labor.

Yo les entiendo, la verdad.

Y, bueno, como son grandes profesionales y tienen experiencia, exploran hasta en lo más recóndito de la normativa para ver si pueden encontrar un incumplimiento, aunque sea pequeño, una desviación, algo que objetar... aunque sea... una bagatela.

Pues bien, no sé si derivado de la actividad del mismo auditor o auditora, durante este mes de julio ya he recibido la misma consulta tres veces respecto al supuesto incumplimiento de la obligación de registrar a los Delegados de Prevención.

Sí, este registro existe. Fue creado por el Decreto 225/2012, de 23 de octubre, del Registro de Delegadas y Delegados de Prevención de Riesgos Laborales de la Comunidad Autónoma del País Vasco (BOPV nº217 de 09/09/2012) que vino a dar cauce a un acuerdo de la mesa de Diálogo Social de Euskadi.

Las funciones del registro son inscribir a los delegados y delegadas, mantener sus datos al día, emitir certificaciones de esos datos si alguien con interés legítimo los pide y suministrar información a la inspección laboral... en la práctica, con toda sinceridad, ninguna.

La condición y labor de los Delegados de Prevención en las empresas es notoria y, si la Inspección quiere saber quién es el delegado, lo pregunta. No puede accederse a los datos por Internet ni nada parecido. Es, mucho me temo, un caso más de procedimiento administrativo que se auto-sostiene y que funciona únicamente porque.... existe.

Los funcionarios que lo llevan, entre otros cometidos, a los que tampoco gusta nada perder el tiempo, son conscientes de ello y, hablando en confianza, reconocen que le prestan una atención mínima y que no se revisan las inscripciones.

Pero, más allá de todas estas circunstancias, que ya aconsejarían a nuestro "sistema auditor" ignorar la existencia de este registro, como si de primaveral polen se tratara, el Decreto deja claro que la inscripción compete a los propios delegados y a sus sindicatos y que la empresa únicamente puede realizar el registro en nombre de los delegados previa autorización expresa y por escrito de aquellos.

Insisto: "puede"... no, "debe".... con el objetivo de ayudar a un tercero, al que el Decreto tampoco obliga en realidad a la inscripción:

Art. 6.1: "Una vez hayan sido designadas las delegadas y los delegados de prevención u órganos específicos que, en su caso, los sustituyan, podrán solicitar personalmente su inscripción en el Registro adjuntando documento acreditativo de dicha designación."

Díganme, por favor, si Eunate no estaría mejor trabajando en su fábrica, haciendo prevención, mientras escucha de fondo el "Para Elisa" de Beethoven, que perdiendo la mañana en ir al Gobierno Vasco.

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Hacia el modelo de la responsabilidad

No me cuesta mucha confesar mi admiración por determinadas personas. Personas de las que he aprendido muchas cosas, a las que, cuando se dejan, llamo maestros o maestras.

Quizás, hacerlo aquí pueda parecer simple peloteo, más aún tratándose en este caso del director de una empresa asociada, y por lo tanto cliente, pero, si me dan cierto margen verán a qué me refiero.

Hace unos días quedé para tomar un café una de ellas, con Joseba Marquiegui, el último director de la planta de Dow Chemical de Bilbao. Quedamos en Algorta, en una terraza, aprovechando el tímido comienzo de la primavera porque, en el gran solar en el que se asentaba la orgullosa fábrica, la histórica UNQUINESA, ya no queda nada.

En sus últimos años, la fábrica se dedicaba a la producción de una primera materia plástica (poliestireno). Su principal cliente era la segunda unidad de la propia fábrica, dedicada a producir paneles aislantes para la construcción, Styrofoam,  y su segundo mercado era la producción de los plásticos interiores de las neveras y frigoríficos. Trabajando en esos mercados entenderán que, a pesar de ser una de las industrias mejor gestionadas de la química vasca, incluso de la propia Dow a nivel mundial (y eso es mucho decir..), el crack de la construcción terminó por llevársela por delante. Además, su ubicación urbanística no ayudaba mucho, precisamente.

Dow tiene muy claro cómo deben hacerse estas cosas. A pesar del mucho tiempo transcurrido desde la parada definitiva de la instalación, desde que dejó de ser, ni siquiera potencialmente, una fuente de ingresos, Dow ha seguido gastando dinero y esfuerzo en dejar el terreno en perfectas condiciones, bastante más allá de los que exige la muy exigente legislación vasca en la materia. Libre de una contaminación, con casi total seguridad, generada antes de que Dow Chemical comprara la instalación Y, por si quedara alguna duda, con la intención, expresada y practicada a lo largo de su historia en muchos otros emplazamientos, de no aprovechar plusvalía alguna en la venta de los terrenos.

Podría contarles bastantes cosas de mis motivos para admirar el trabajo de Joseba, pero mi intención del otro día era bastante concreta, además de interesarme por el proceso de descontaminación del suelo por el que ya apenas nos llaman, quería tantearle, ver qué posibilidades tengo de liarle para que comparta con el resto de empresas asociadas algunos de sus conocimientos.

A lo largo de estos años, le he oído varias veces impartir charlas y conferencias. En la Escuela de Ingenieros de Bilbao, en la Universidad de Santander, en la Facultad de Ciencia y Tecnología, casi siempre hablando de seguridad y para la que ya en su momento Dow, y otras empresas químicas, encontraron la "piedra filosofal": la responsabilidad.

Dar confianza, autonomía, ofrecer transparencia y respeto. Dar a los trabajadores el dominio de su puesto de trabajo, que nadie conoce mejor que ellos. Lograr que asuman su responsabilidad personal, que se impliquen, mediante una remuneración justa y el reconocimiento de su trabajo, consigue que se incremente la productividad y que descienda a cifras incomparables, la incidencia de los accidentes laborales.... Ya, ya veo que les está interesando la cuestión. No se preocupen, en la medida que se lo permitan sus obligaciones (y los copyrights de Dow...) terminaré por conseguir liar a Joseba.

Traigo este tema a colación porque en estas últimas semanas, dos reuniones profesionales, un gran evento en realidad y una reunión de trabajo en una pequeña fábrica, me han hecho recordar las conferencias de Joseba.

Hace unos días, Confebask, ADEGI, CEBEK y SEA presentaron en Bilbao su propuesta de nuevo modelo de relaciones laborales que se basa, precisamente, en las mismas premisas que ha venido usando la Química desde hace tantos años.

La Industria Química usa ese modelo, no por altruismo o paternalismo, sino porque, el nivel de cualificación que sus plantas necesitan, la formación en seguridad imprescindible para trabajar en sus instalaciones es de tal nivel que, en mayor o menor medida, necesitan aplicar un sistema similar. Eso ha provocado que la premisa esencial de la que parte el Derecho laboral, la debilidad del trabajador frente a su empresa ante el miedo de perder el trabajo, se diluya, se equilibren fuerzas y se empleador y empleado se traten de igual a igual.

El mérito de Dow, de Dupont y de otras compañías ha sido sistematizarlo y convertirlo en el día a día de su gestión. Y, claro, ese tipo de relaciones hace que los trabajadores dejen de necesitar a los sindicatos y claro, a éstos, esos modelos, basados en la transparencia y el respeto no les gustan y los denominan, a modo de insulto, "prácticas anti-sindicales".

Esta misma semana he asistido a una interesante reunión con el director de una fábrica alavesa propiedad de una importante multinacional y uno de sus principales directivos de la compañía a nivel mundial.

Éste último es el clásico perfil de directivo o directiva de una de nuestras multinacionales. Personas que, usualmente, han vivido en media docena de países distintos en los últimos años y hablan con fluidez 4 ó 5 idiomas, técnicos con gran experiencia en gestión y con los que siempre es interesante hablar casi de cualquier tema.

Entiéndenos medio en inglés, francés e italiano, trataba yo de aclararle algunas dudas sobre las responsabilidades personales a las que pueden enfrentarse un directivo o un técnico en la industria conforme al Derecho español... pero, cuando llegué al punto de explicarle cómo protegerse frente a dicha responsabilidad, cómo evitarla, me interrumpió muy educadamente y me explicó:

- No, no se trata de cómo evitar la responsabilidad (liability), se trata de conocer el alcance exacto de nuestras responsabilidades, de nuestro deber (responsibility), y asumirlas conscientemente. Saber porque nos pagan. Nosotros y cada una de las personas que trabajamos en está fábrica y en esta corporación, desde el presidente del consejo a cualquier trabajador recién contratado.

Y volví a recordar las enseñanzas de Joseba y de Dow Chemical.

Otro maestro, otra persona de la que he aprendido muchas cosas, en este caso de otra gran multinacional de la Química alemana, Daniel Vilalta, durante muchos años director de recursos humanos de Bayer, explica de vez en cuando, que el modelo de relaciones laborales en España se está agotando.... y tiene razón, pero la Industria Química y, ahora Confebask, han marcado el camino hacia ese nuevo modelo: el modelo de la responsabilidad.

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El mundo se ha vuelto un sitio muy raro (para los de Recursos Humanos...)

"Un fantasma recorre Europa..." (Marx-Engels, Manifiesto del Partido Comunista, Londres 1848)

Si me permiten una reflexión, creo que el mundo se ha vuelto un sitio muy raro que no sé si termina de gustarme o no. En el que están pasando cosas muy extrañas.

Es este un mundo en el que los mineros hacen la revolución, sí, pero no la hacen para ocupar los medios de producción, que por derecho les corresponden y utilizarlos de modo que los propios trabajadores que los mantienen en marcha sean retribuido con el fruto mismo de su trabajo, no. Hacen la revolución para reivindicar que el Estado siga subvencionando... ¡a sus patrones!

"Por proletarios se comprende a la clase de los trabajadores asalariados modernos, que, privados de medios de producción propios, se ven obligados a vender su fuerza de trabajo para poder existir".  (Marx-Engels Op.Cit. I. Nota de F. Engels a la edición inglesa de 1888).

Es este un mundo en el que hay partidos que dicen ser de izquierdas y nacionalistas... eso es como decir que soy ingeniero en poesía mecánica o poeta del cálculo de cargas estructurales. La solidaridad o es mundial o no es solidaridad.... "bueno, yo soy solidario solamente con los de mi pueblo"... pues, lo siento mucho, pero usted no es de izquierdas. Todos los intentos de conciliar socialismo y nacionalismo, con la patria, han acabado mal, todos.

"Los obreros no tienen patria. [...] El dominio del proletariado hará desaparecer el aislamiento nacional y los antagonismos entre los pueblos" (Marx-Engels Op.Cit. II)

Es este un mundo en el que gente, autodenominada de izquierdas dice muy alegremente: "¡Que quiebre Bankia!, ¡que se jo#an!"... quebrar significa que los accionistas y propietarios pierden todo el dinero aportado un negocio y que los acreedores perderán gran parte del dinero prestado a ese mismo negocio. ¿Quiénes son los acreedores de Bankia?.... pues, entre otros, cientos de miles de afables ancianas con sus libretas de ahorros. ¿Nos referimos a ellas?

"La burguesía ha desgarrado el velo de emocionante sentimentalismo que encubría las relaciones familiares, y las ha reducido a simples relaciones de dinero." (Marx-Engels Op.Cit. I)

Es este un mundo (o más bien un país) donde sindicatos y representantes sindicales, que dicen ser de izquierdas, defienden a ultranza y de forma absolutamente insolidaria los privilegios de una casta concreta. La casta formada por los trabajadores por cuenta ajena con contratos indefinidos. Un país en el que los sindicatos prefieren que una empresa en dificultades deje en el paro a todos los temporales (y a algunos de los fijos) antes que aceptar reducciones de salarios o incrementos de jornada.

Es esta una gráfica muy reveladora:

(Original de Kiko Llaneras citado por Roger Senserrich de politikon.es)

Esto es consecuencia de una desacertada y desenfocada política de protección de los trabajadores, directamente heredada del franquismo, según la cual cuanto más caro y difícil sea despedir a alguien menos paro habrá... es hermana de aquella otra teoría que dice que hay que imponer tasas e impuestos a aquellas empresas extrajeras que cierren plantas de producción en nuestro país... lamentablemente, en una economía de libre mercado (para contratar o para invertir), todas las trabas de salida que impongas son, inevitablemente, trabas de entrada: cuanto mayor sea la dificultad de despedir menor será la movilidad a la hora de contratar, cuantas más trabas se pongan a las empresas para desinvertir, menor será el interés de las empresas por invertir.

"Los comunistas no forman un partido aparte, opuesto a los otros partidos obreros. No tienen intereses que los separen del conjunto del proletariado."  (Marx-Engels Op.Cit. I)

Es este un mundo en el que la izquierda ha dejado de creer en la revolución y en el que el Partido Laborista británico elige un líder que todos los analistas (incluso los del propio partido) dicen que nunca llegará a ser primer ministro en Gran Bretaña. Eso sí, mientras el Partido Conservador  repite una mayoría absoluta tras otra  y sigue desmontando la sanidad y la educación pública, Corbyn dará brillantes discursos en la Cámara de los Comunes.

Es este un mundo donde, partidos y sindicatos que se dicen "de izquierdas", afirman sin sonrojarse que el déficit fiscal de su territorio es un serio argumento para reclamar la indepencia, la creación de un estado separado y propio.

"Hoy, el Poder público viene a ser, pura y simplemente, el Consejo de administración que rige los intereses colectivos de la clase burguesa." (Marx-Engels Op.Cit. I)

Hace ya casi 4 años, un responsable de recursos humanos me llamó escandalizado. Estaban tratando de negociar una reducción de salarios del 20% con la plantilla y no había forma de sacarla adelante.

Al finalizar la reunión de ese día, uno de los miembros veteranos del Comité de Empresa, afiliado a un sindicato mayoritario en casi todas nuestras platas, se había quedado a hablar con él. En ese momento de intimidad se sinceró, tal vez demasiado, y le dijo: "Si bajas el sueldo a todos el 20%, en las próximas elecciones no me votarán. Si despides al 20%, a los chavales más jóvenes, los que queden volverán a votarme el año que viene... así que, yo lo tengo claro."

"El proletariado se valdrá del Poder para ir despojando paulatinamente a la burguesía de todo el capital, de todos los instrumentos de la producción, centralizándolos en manos del Estado, es decir, del proletariado organizado como clase gobernante, y procurando fomentar por todos los medios y con la mayor rapidez posible las energías productivas." (Marx-Engels Op.Cit. I)

Es este un país en la que partidos y sindicatos de izquierdas afirman sin dudar que la crisis financiera de 2008 no hubiera sucedido si la banca hubiera sido pública. Pero... si casi todas las entidades que necesitaron rescate eran banca pública, eran cajas de ahorro: Bankia, CAN, Caixa Galicia, Caixa Catalunya, Bancaja, Caja Castilla-La Mancha... ¿en serio?...


En fin, sigo con mis cosas: ¿Les he contado ya que el próximo 2 de octubre tenemos en Bilbao el Seminario que sobre el Convenio General de la Industria Química organizamos todos los años? pues sepan que allí estaremos, a su disposición.

¡Ah!, entonces tampoco les habré contado que, si son ustedes responsables de recursos humanos de empresas del sector químico, farmacéutico, caucho y plásticos del País Vasco o zonas limítrofes, quizás les interese un informe que estamos preparando sobre las medias salariales que se abonaron en 2014.... es gratis... pero, antes, hay una pequeña condición: Encuesta Salarios KIMIKA 2015


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Toda una tarde dedicada al alcohol y las drogas

Ayer, cuando ya caía la anochecida de junio en Madrid, la representación de FEIQUE y de los sindicatos mayoritarios FITAG-UGT y CCOO de Industria alcanzaron un pre-acuerdo que cerraba los aspectos esenciales y que, tras los ajustes técnicos necesarios, se concretará en breve en la firma de una nueva edición del texto de Convenio General de la Industria Química para los años 2015, 2016 y 2017… tres años de estabilidad y certidumbre que permitirán a la industria centrarse en invertir y crear empleo.

¡Ah!… ¿cómo?, ¿que usted no se había enterado que anoche se firmó un pre-acuerdo, fijando ya las subidas salariales hasta 2017?.... claro, cómo no está asociado a AVEQ-KIMIKA aún no sabe cuánto subirán los salarios en esos tres años... pero, no se preocupe, eso tiene fácil arreglo…. basta con que nos llame y, claro, se asocie. Todos los responsables de recursos humanos de las empresas asociadas tenían en su email copia literal del pre-acuerdo, con todos los detalles y un resumen de los aspectos más destacados, antes de las 22:00 h, cuando apenas había transcurrido una hora de la firma.

Las empresas no asociadas tendrán que mirar el tablón de anuncios a ver qué dicen los sindicatos de la fábrica o esperar a que se publique el convenio en el BOE… ¿en agosto?... con un poco de suerte… ¿quizás?

Pero, discúlpenme, a lo que íbamos: la reunión comenzó a las 10:00 h de la mañana y dice mucho de este sector que, los temas clásicos que alargan la discusión en un convenio (salarios, jornada, contratación, cláusula de revisión…) estaban cerrados a las tres de la tarde y el acuerdo estuvo a punto de no cerrarse por el capitulo de seguridad y salud en el trabajo. En el convenio de químicas, la seguridad no es, ni mucho menos, un capítulo decorativo, es parte esencial y fundamental de las preocupaciones, tanto de las empresas como de los sindicatos.

Estuvimos toda la tarde hablando de seguridad y salud y, específicamente, de prevención de riesgos derivados de los efectos del alcohol y las drogas en las plantas. Y entre reuniones plenarias, recesos, reuniones de las ponencias, intercambios de nuevas versiones, una nueva reunión plenaria, otro receso... se nos fue toda la tarde para, finalmente, no ser capaces de alcanzar un acuerdo.

Nuestra intención, al proponer este tema, era únicamente dar base jurídica a los sistemas de prevención de riesgos laborales de las fábricas para introducir en sus evaluaciones de riesgo la posibilidad de realizar controles de alcoholemia y drogas en sus sistemas de prevención. Nada más.

Llegado este punto, un periodista preguntaría: “Pero… ¿esto lo introducen porque se han dado mucho casos en las fábricas?”…. y la respuesta es: “No. Pero menos casos hemos tenido de que se arranque un reactor con alguien de mantenimiento trabajando dentro del mismo y tenemos el caso previsto y un montón de medidas de seguridad recurrentes para que nunca suceda”.

¿Por qué no fue posible el acuerdo y solamente se acordó verbalmente que se empezaría a trabajar lo antes posible en un protocolo conjunto en la comisión mixta de seguridad y salud del Convenio?... porque los representantes sindicales consideran que es un tema que debe ser regulado de forma muy precisa, en tanto que se trata de algo que hay que compatibilizar con el derecho a la intimidad de los trabajadores y les dio miedo que pudiera ser usado en algunas empresas como herramienta de represión.

En mi opinión, el único reproche que podemos hacer a los sindicatos es no haber sido más valientes. Es cierto que este es un convenio de uso sectorial, que se aplica a miles de empresas y que las hay de todo tipo. Y que también las habrá, ninguna de ellas asociada a AVEQ-KIMIKA por supuesto, en las que la prevención no sea un fin en sí misma y se pueda pretender utilizarla como un medio para presionar ilegítimamente a los trabajadores... pero, entre tanto, un riesgo potencial como este, sobre el que en algunas fábricas ya han empezado a trabajar, carece de base de partida jurídica. Ni para bien, ni para mal.

Voy a ponerles un ejemplo: Imaginemos que una empresa ha evaluado el riesgo derivado de que los trabajadores que manejan las carretillas en el almacén hayan bebido más de la cuenta en la pausa de la comida. Es poco probable pero, también lo es que un trabajador entrenado y con experiencia se resbale y se caiga desde el domo de una cisterna y, en ningún caso, no se le permite subir sin arnés y sin engancharse a las líneas de vida instaladas en los puntos de descarga.

Imaginemos que, como medida preventiva, la empresa instala espirómetros en las carretillas y sin que el conductor sople previamente por el mismo o, en el caso de que la lectura no de un resultado por debajo de un cierto nivel de alcohol, la carretilla no arranca.

Nosotros tenemos claro que una medida como esa, tan inocua, podría ser implantada ya, sin más. Tenemos una buena batería de argumentos jurídicos para defenderla pero, aún así, podría haber quien la discutiera... ante la ausencia de consentimiento de los trabajadores o de sus representantes.

Pero, vamos un poco más allá. Imaginemos que la empresa instala los espirómetros conectados vía wifi con una central de datos y al tercer resultado positivo del mismo trabajador, en vez de trabajar sobre concienciación o, en un caso más grave, derivar el tema al servicio médico, abren un expediente sancionador por alcoholismo habitual. Un tipo sancionador recogido en el propio Estatuto de los Trabajadores… ¿qué garantías tiene ahora ese trabajador?... pues me temo que solamente el juez.

Ya saben que siempre me quedo con el lado positivo de las cosas y, el mero hecho de que se hayan dedicado tantas horas de trabajo, de tantas personas, tan preparadas e importantes como las que forman la comisión negociadora del convenio a discutir, de forma enconada, sobre evaluaciones de riesgos, puestos de especial peligrosidad, empresas Seveso o sistemas de gestión de accidentes graves, tiene enorme valor en si mismo.

Me queda la sensación de oportunidad perdida y apuesto a que este tema será en breve regulado por Real Decreto y, estoy seguro, la normativa no va a ofrecer tantas garantías a los trabajadores como ofrecíamos nosotros. Por ello, no puedo evitar tener la sensación de que FITAG-UGT y CCOO de Industria han perdido la oportunidad de adelantarse en su labor de defensa de los derechos de los trabajadores.

Seguiremos trabajando.

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Maestros

No hay como vivir un tópico por dentro para darte cuenta cuanta mentira y cuanta estupidez encierran sus afirmaciones, siempre categóricas. Y dice el tópico que la negociación de un convenio es un lucha sin cuartel entre avaros egoístas, caraduras y aprovechados.

Mi aventura en la Asociación de Empresas Químicas comenzó en septiembre de 1997. La Junta Rectora buscaba a alguien joven, con cierta experiencia en gestión y en derecho de la industria para sustituir a Claudio Rodríguez, que había sido la columna de la industria química vizcaína durante muchos años.

Me contrataba una asociación empresarial que, obviamente, nació por y para negociar convenios colectivos, pero en aquellos días José Mª Urquiola, representante de Sun Chemical en la Junta, sacaba tiempo de donde buenamente podía y acudía a Madrid en representación de toda la asociación y mi era un tema que me rozaba de lejos.

José Mª, que en 2008 recibió el premio Korta a su trayectoria empresarial precisamente, por su enorme y desinteresado esfuerzo en favor de la Asociación durante más de 35 años, acudía a las reuniones de FEIQUE de la Comisión Socio Laboral, las reuniones internas de preparación del convenio, a las reuniones de la Comisión Mixta, el foro conjunto, de reuniones casi mensuales, entre sindicatos firmantes y FEIQUE, para resolver conflictos de interpretación del texto que ellos mismos firmaron y que tanto y tan bien ha funcionado en el sector químico y, por último, con especial intensidad, a la serie de reuniones de negociación de cada nueva edición del convenio que, concentradas en periodos cortos, de entre 3 y 6 meses, exigían, y exigen, acudir a Madrid prácticamente cada 15 días durante la negociación.

José Mª, como les digo, restaba tiempo de su bien merecido descanso o de estar con su familia para ir a Madrid y, puntual, durante la tarde del día siguiente, se acercarse a mi despacho para preparar conmigo la circular, el informe o la presentación a la Junta o al Grupo de Trabajo Socio Laboral. Lo que correspondiera. Mucho aprendí en aquellas tardes y sigo aprendiendo cada vez que coincidimos.

En primavera de 2006, José Mª, ya jubilado en su propia empresa, comunicó a la Junta que debía someterse a una operación quirúrgica y a un largo proceso de rehabilitación, y que, lamentándolo profundamente, no se sentía con fuerzas para seguir viajando a Madrid representando a la asociación.

Y la Junta me dio a mí el mandato.

La primera reunión de la Comisión Socio Laboral de FEIQUE a la que asistí se celebró en Huelva, a finales de junio de 2006 y tenía como objetivo preparar la negociación del XV Convenio General que empezaría el siguiente mes de enero.

Hacía las veces de anfitrión de un grupo muy intimidante de profesionales, un sabio tranquilo llamado Ramón Oliva, director de recursos humanos responsable de negociar los convenios de FMC Foret. Un grupo de enorme experiencia en materia de recursos humanos, negociación de convenios y en el propio Convenio General, formado, entre otros (y lamento olvidarme de alguno), por Fabian Marquez y Daniel Macho, de Analistas de Relaciones Industriales, Laureano Albán de CEPSA, Gustavo Alonso, director de RRHH de BASF, Luis Hervella, de Solvay, Joaquín Juan, de Novartis, Daniel Vilalta, de Bayer, Teresa Duarte, de Linde Gas, Luis García-Orea, del Consorcio del Caucho, Juanjo Meca, secretario general de la Federación Catalana de Industria Química y dos maestros inolvidables, históricos del convenio, que por desgracia nos han dejado hace no mucho tiempo como Ramón de la Mora, que acudía en representación de la Asociación Española de Fabricantes de Pinturas y Tintas de Imprimir (ASEFAPI) y Juan Salvador, que lo hacía en nombre de ANAIP, la asociación de empresas del plástico. Sinceramente, no pensaba, es más, estaba seguro de no estar al nivel.

Pues bien, desde el primer día me sentí bienvenido y aceptado como uno más, y no sólo eso, gracias a tales maestros, en poco tiempo, pude manejarme bastante bien con el complicado texto del convenio.

Estamos ya trabajando en el XVIII Convenio y después de ocho años les puedo asegurar que todos los tópicos sobre las negociaciones de los convenio son falsos.

No hay disputas, egoísmos, ni peleas. No hay divergencia entre capital y trabajo.

El nivel profesional e intelectual de los representantes de las empresas y los sindicatos, al menos en el convenio de químicas, es muy alto y ambas partes se esfuerzan en encontrar soluciones y en hacer compatible la competitividad de las empresas, la calidad del empleo y de las condiciones laborales... aunque en realidad, todo forma un único objetivo porque unos trabajadores satisfechos con su trabajo y su nivel de vida son un factor esencial de competitividad.

En algo a lo que, por desgracia, algunos con su actuación no permiten que nos acostumbremos en Euskadi, en el convenio de químicas nos dedicamos a buscar soluciones, en lugar de dedicarnos a señalar culpables.

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"He leído la tesis y quiero trabajar en la Industria Química..."

Buenos días Libe,

¿Has hecho la tesis sobre...[producto químico]...?... ¿has estado entonces investigando con [......] o con [....] ?... bueno, no te preocupes, el tema de la tesis es lo de menos. Haber sido capaz de doctorarte dice mucho de tu capacidad y de tu perseverancia... pero, claro, no hace que tu CV sea automáticamente interesante.

Dedica un tiempo a investigar y a pensar en qué te gustaría trabajar y qué formación y experiencia necesitarías para trabajar en ello…. y haz tu propio “plan de  carrera”.

¿Quieres seguir investigando?, pues salvo algún tipo de lotería, no será tanto tus conocimientos concretos en las materias en las que has investigado hasta ahora las que puedan ayudarte, sino las habilidades, las competencias que has adquirido.

Ten en cuenta que por estos lares la I+D está bastante restringida a sectores muy concretos y en Euskadi más aún. Mira las webs de los centros tecnológicos (de Tecnalia e IK4) y de subsectores como biotecnología o nanotecnología. Si te orientas hacia la farmacia asume que tendrás que ir fuera porque en Euskadi solamente hay dos farmacéuticas potentes, meritorias, pero solamente dos.

Obviamente, toda la formación complementaria y especializada que pudieras aportar en éste área sería interesante.

Si quieres abrir un poco más el campo, en la industria en general no se trabaja en investigación básica, hay algunas cosas de desarrollo, que es la investigación ya orientada a temas empresariales pero en todos los sectores, de una forma u otra, tienen programas de innovación... (la “i” minúscula de I+D+i) y que es, básicamente y para entendernos, la aplicación final del I+D sobre el terreno. El trabajo se parece un poco a la investigación, pero trabajas sobre carriles muy marcados y, eso sí, con la presión inmediata de los resultados.

Un ejemplo que me invento sobre la marcha: imagínate que te contrata una empresa dedicada a dar un servicio “llave en mano” de reducción de contaminantes en chimenea. Su mercado tradicional ha sido la ingeniería de sistemas de “oxidación térmica” de compuestos orgánicos volátiles (vapores de disolventes o monómeros orgánicos) … lo que viene a ser quemadores previos a la emisión por chimenea… una ingeniería de toda la vida.

Han colaborado con el Departamento de Ingeniería Química de la Facultad (Investigación) sobre las bondades de un determinado catalizador en el tratamiento de ciertos gases. Tienen unos resultados esperanzadores, ya que hasta ahora el precio de los catalizadores y el plazo para que dejaran de ser efectivos los hacían poco competitivos frente a los quemadores alimentados por gas natural de toda la vida. Están probando ya en instalaciones piloto (Desarrollo), en principio complementarias a instalaciones tradicionales.

Sin embargo, en determinados sectores, por ejemplo de procesos de producción de polímeros por lotes, que tienen el problema de no producir una emisión de gases regular sino emisiones muy importantes y muy concentradas cuando el reactor se abre, pero que durante el 90% del tiempo no emiten nada, en los que el quemador está ese 90% del tiempo en llama piloto y que, en el momento puntual de emisión, es más bien poco efectivo por la alta concentración de vapores, están convencidos de que pueden instalarse equipos solamente con catalizador (básicamente un “laberinto” de salida del gas con mucha superficie de contacto) que consigue descomponer los hidrocarburos a CO2 y agua y con plazos suficientemente largos de vida útil del catalizador (innovación).

Poco a poco se va imponiendo en la industria una figura que algunos llaman Innovation Manager o Gestor de Innovación, que es un poco mixta entre comercial y departamentos de I+D+i o, más bien, un “enlace”. Trabajan como apoyo de los comerciales, codo a codo con ellos, estudia los problemas de los clientes, conocen sus procesos y sus fábricas a la perfección y aportan soluciones en la aplicación de los productos y proponen mejoras a los propios clientes.

He visto ya hasta algún programa de máster específico en esa especialidad. No sería laboratorio pero la capacidad de pensar un poco más allá, que seguro has desarrollado en tus años de investigadora, puede ser muy útil en ese trabajo.

Ya completamente apartados de la I+D+i, ten en cuenta que para trabajar en la industria, en temas más habituales para técnicos superiores: producción, sistemas de gestión, calidad, laboratorio de análisis, logística, la propia gestión empresarial, seguridad, medio ambiente…  la tesis no te da ventaja, si no haces alguna formación complementaria especializada, igual que la hacen los graduados.

Si la selección de personal se hace con criterios adecuados, un candidato con grado en química o ingeniería química, un MBA y, además, el doctorado, se le va a prestar más atención que a alguien que no lo tenga… pero, claro, es obvio que, si estoy buscando alguien para gestión, necesito a alguien con esa especialización, si además tiene el doctorado estupendo, pero sin la especialización, no hay nada que hacer.…. no sé si me explico.

En esas situaciones es especialmente importante que tengáis un curriculum en el que, por supuesto, conste el doctorado pero en el que no se ponen publicaciones o congresos…  y en el que hasta el título de la tesis está un poco de más. Total… el de recursos humanos no va a saber que es un [producto químico objeto de la tesis]… y tampoco es algo que le preocupe.

No quiero enrollarme (más), pero es obvio que el inglés ya ni se pregunta y que tener idiomas extranjeros adicionales da muchas ventajas…¿otras obviedades?: capacidad de trabajar en equipo, iniciativa, capacidad de comunicación escrita y oral, informática, Internet….

Visita la páginas webs de las empresas y sectores que más puedan interesarte. Especialmente de proyecto en los que están trabajando (esas cosas suelen publicitarse en la medida de lo posible, a los departamentos de comunicación les mola presumir de empresa innovadora….). Revisa ofertas de empleo que, aunque estén ya cerradas, dan pistas sobre los perfiles que demandan las empresas o los sectores y que, con toda probabilidad, van a seguir demandando.

Y, sobre todo, nunca te des por vencida y nunca pares: si tienes un impasse y te sale un trabajo en Zara, como azafata de eventos o en Telepizza para ir sacando un dinero,  apúntate a formación complementaria, presencial o a distancia, mejora tus idiomas y tus competencias en todo aquello que no te han enseñado en la carrera o el doctorado: presentaciones, gestión de proyectos, cómo impartir formación, gestión comercial, liderazgo y gestión de equipos, contabilidad, finanzas (por ejemplo, para ser capaz de hacer un presupuesto…).

Si tienes una entrevista, mucho más importante que cuidar tu aspecto personal, es averiguar hasta la última coma del sitio al que vas. No se trata de que vayas “de lista” pero, ten por seguro que te van a preguntar y ya no hay excusa para no haberlo hecho.

Y, por último, cuida, en lo posible, tus resultados en Google. Búscate con regularidad en Google y si en la primera página aparece algo indeseado (no sé… imagínate, aquella vez que te multaron en un control de alcoholemia por una tontería y te notificaron vía boletín oficial) piensa en que, aunque te cueste, tendrás que empezar a salir más en Internet con cosas que a ti te interese decir de ti misma: un blog profesional, por ejemplo, es una buena idea… aún queda algún responsable de recursos humanos que lo niega, pero todo el mundo sabe que miente: en cuanto la consideración de un candidato es un poco seria, mucho antes de la entrevista, se le busca en Google a ver qué sale.

Uff… ¡cómo me he enrollado!..... termino: en el Comité Ejecutivo que lidera la Asociación de Químicas, gerentes y directores generales de empresas importantes, es decir, entre mis jefes, hay 3 doctores y me consta que nunca han ocultado su doctorado, más bien al contrario, están especialmente orgullosos (y orgullosa) de tenerlo… y no es para menos.

Muchas suerte y disculpa el rollo….


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Benjamin Franklin no lo tuvo fácil

El joven Ben Franklin tenía talento, tenía cualidades y una gran inteligencia. Eso estaba muy claro. Pero el talento no lo es todo y el caso es que no se lo pusieron nada fácil.

Benjamin Franklin, escritor, periodista, político, redactor de la declaración de independencia y de la constitución de los Estados Unidos, diplomático, científico e inventor, es uno de los padres fundadores de la primera democracia moderna de la historia. Su rostro ilustra los billetes de 100 dólares.

El gran mérito de Franklin, el que quedará para siempre en la historia, es haber participado en la creación de un estado que, por primera vez, reconoció a sus ciudadanos públicamente y por escrito derechos como la libertad religiosa, la libertad de expresión, la inviolabilidad del domicilio o el proceso judicial imparcial, aspectos que hoy parecen obvios pero que, en el siglo XVIII, eran una revolución (como de hecho lo fue).

A sus dotes como dirigente político y diplomático, Franklin sumaba una gran curiosidad científica. Fue el responsable de importantes avances en el conocimiento de la electricidad, demostró, por ejemplo, que la electricidad, como el magnetismo tiene dos polos, positivo y negativo, y que los rayos se producen por descargas de electricidad estática.

Es muy conocido el peligroso experimento que llevó a cabo en 1752 en Filadelfia, cuando construyó una cometa con armazón metálico y la hizo volar, en mitad de una tormenta, con un fino cable en lugar de cordel. Demostró con ello que los rayos se pueden conducir y le sirvió de base para su invento más conocido, el pararrayos.

El caso es que Benjamin Franklin no pudo estudiar más que dos años de escuela básica. Cuando nació, era el decimoquinto hijo de los diecisiete que tendría un humilde fabricante de velas y de jabones de Boston. No pudo estudiar porque su padre no podía permitirse otra boca ociosa y, si ya sabía leer y escribir, ¿qué más podía necesitar aprender?.

Pero el joven Franklin estaba dotado de un afán de conocimiento voraz y, a partir de entonces, cualquier rato libre que le quedaba, de día o de noche, restando horas al sueño a la luz de una vela, lo dedicaba a leer incansablemente todos los libros que podía obtener.

Parece evidente que algunas de sus inquietudes como adulto provienen de esta época, entre sus méritos, Benjamin Franklin cuenta con haber sido el impulsor y fundador de la biblioteca pública de Filadelfia y de Universidad de Pensilvania. Además, aquel afán lector (y de la escasa luz que proporciona una vela) le produjo un prematuro problema de presbicia, la comúnmente llamada "vista cansada", que se sumó a su cortedad de vista, que le obligaba a usar gafas de forma permanente. Así que, cansado de tener que cambiar de gafas para leer, Franklin acopló ambas lentes en una y creó otro de sus inventos: las gafas bifocales.

A la edad de 12 años, Ben Franklin fue acogido por su hermano James como aprendiz en la imprenta que regentaba y en la que, 3 años mas tarde, comenzó a editarse el primer periódico independiente del continente americano: The New England Courant.

Casi de inmediato, Ben le pidió a su hermano que le diera la oportunidad de escribir algún artículo para el periódico pero tenía sólo 15 años y su hermano mayor ni si quiera se lo tomó en serio.

Unos meses más tarde, en la puerta de la imprenta, comenzaron a aparecer cada dos semanas unas cartas firmadas por una supuesta viuda de mediana edad llamada Mrs. Silence Dogood que, con gran ingenio, criticaba la sociedad de la colonia y que, muy pronto, fueron objeto de gran atención y debate por parte de los ciudadanos de la ciudad.

Un total de 14 cartas fueron publicadas sin que, ni el editor ni los lectores se dieran cuenta del engaño. Pero cuando James se enteró de la treta de su hermano menor montó en cólera y Ben Franklin, con tan solo 17 años, se marchó de la ciudad sin permiso, abandonando su puesto de aprendiz, convirtiéndose con ello en fugitivo en su ciudad de origen.

De ese modo llegó a Filadelfia, donde empezó trabajando en varias imprentas de la ciudad y comenzó a colaborar con el gobierno local… el resto es historia porque Franklin consiguió sobreponerse a las dificultades a las que, de una forma u otra, en menor o mayo grado, todo joven enfrenta en su paso hacia la vida adulta.

Quizás es por historias como esta por las que, siempre me ha parecido importante apoyar a los jóvenes a encontrar su vocación profesional y apoyar sus esfuerzos en el tránsito desde los estudios hacia el desempeño laboral.

Quizás por eso (y por el compromiso de AVEQ-KIMIKA en el fomento de las vocaciones científico-técnicas desde la educación primaria), cuando me enteré, hace ya dos años, que la Fundación Novia Salcedo ponía en marcha el programa Lanaldi Lanetan Blai! no me lo pensé dos veces. En ambas ediciones, la experiencia ha sido magnífica y muy enriquecedora…. y espero que a los jóvenes que me acompañaron les fuera de utilidad.

¿Por qué les cuento esto?, ¿no se lo imaginan?... justo antes de vacaciones, los responsables del programa me contaron que el proyecto ha pasado ya su fase experimental y querían abrirlo a la mayor cantidad de profesionales posible… ¿ven por donde voy?.

Si tienen, o han tenido, hijos o hijas en torno a los 16 años saben lo despistados que pueden llegar a estar a esa edad. Ver a un profesional de su propia orientación trabajar un día quizás sirva para aclararles las ideas y ver un poco más allá.

Si (aún) no han tenido hijos de esa edad, les aseguro que la experiencia apenas les distraerá de sus quehaceres, resultará muy enriquecedora y borrará, de golpe, muchos de los tristes tópicos que nos asaltan sobre la aptitudes, las actitudes, los valores y las esperanzas de la juventud.

¿Nos ayudan a fomentar las vocaciones hacia la industria?... apúntense, tienen hasta el 15 de octubre, no se arrepentirán. …. Benjamin Franklin lo hubiera hecho.